有软件项目管理经验的朋友，对组员正常工作时间之外多待一段时间是怎样看待
谢谢邀请！首先明确一下问题。问题中的“组员”一词，根据行文，我理解为是“有项目管理经验的朋友”在项目中的管理对象，也可以认为是项目体制上的下属，而并非“有项目管理经验的朋友”的平级同事。以下答案以此为前提。就我个人来说，如果有这样的组员在，并且我加班埋头于自己的工作的话，我不会意识到他的存在。自然我不会对他有什么想法或评价。如果到了我打道回府的时候，他还没走，我才可能意识到他的存在。此时会询问清楚原因。如果是自己任务分配不公，则需要自己今后注意或及时调整。如果是他能力不足，则需要考虑人员调动或加强培训。总之这两个原因都是作为管理者的我的工作不足。除了在后者的情况下会认识到此组员的能力不足而评估对项目的影响之外，对此组员没有其他负面影响。如果是组员主动学习，则会对其加强部分正面评价，并在必要时给予适当的学习指导和帮助。如果是组员因为回家后家中寂寞，无事可做，利用公司网络资源，则会直接指出其不当行为，并予以警告。现有答案中提到的公司不差这点资源是不成立的，因为浏览非工作网站和玩游戏会造成安全隐患。一旦出现病毒感染等恶性事件，出现的成本损失会很大。这种无疑是会加深对组员的负面印象。还有一种情况会让我意识到此人存在的时候，就是当我工作途中突然需要有人配合和帮助的情况。抬头举目望去，刚好看到一个人。会先询问他是否有空，是否愿意承担更多的工作来帮助我一下。通常大多数组员如果不是确实已经忙碌至极怕是不会拒绝。至于对此组员的评价则取决于他帮忙的结果。如果帮忙结果正和我心意，则会对他有很高的评价。如果多次发生这样的事情，此人便会进入可以委以重任的候选人名单。如果帮忙结果不令人满意，倒也不会有负面影响，只是以后我不会找他再帮我了。自然随之而来的是，他不会在任何好机会来临时被特殊对待。以上是个人想法。但我为了不让组员产生负担，通常都是早早跑路回家，即便有事情也回家再做。这样组员就不必因为“领导不走，不好意思”之类的理由而为难了。所以，已经很久没有这类经历了。
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1，加班的原因，没有例外，全部都是管理失效导致！所以请理直气壮的鄙视要求加班的管理者（自然也包括我在内）。加班的原因，以我的经验来看，大致如下几类a，作业量太多，根本不可能作完。这是开发估价的失败，是工作量估计的失败。有的时候是能力不足经验欠缺，有的时候是商业考虑或者领导意志（例如为了争取客户）。但是这个事情的原因，本来在管理层，那么管理层有义务摆平。我的做法会在下文简单阐述。b，作业量尚可，但是变化太多，不停的返工。这是变更管理的失败。根本不存在客户需求可以随心所欲的变更以及所有变更都必须被立即对应这种事情。所有的变更都意味着成本，都是要拿到谈判桌上锱铢必较的，有的要做、有的就不要做，有的就要延后等等。c，开发人员能力不足。这也是管理失败。因为调配合理的资源，使管理者的责任。有人能力不足，就要调配其他有能力的做支援，或者对工作分工进行重新分配。这不是对能力搞得人不公平，因为在最后评估的时候，任务简单的也不太可能得到高的评价。此外，对于开发者的职业生涯规划和培训，对于开发技能的事先准备和讲解，开发规范化以及范例的准备，都可以缓解技能不足问题。千言万语一句话，面对问题，有对策有办法是管理人员的最基本要求，否则要管理人员干什么呢？2，怎么看待加班。不同的人有不同的视角，我推荐一个不太怨天尤人的：加班是一种不得已的、初级阶段有必要的“恶”。说是恶，因为这个东西是工作出了问题才会出现的；不得以是因为很多时候你控制不了（例如BOSS就是下令了）；有必要是因为，从结果来看，加班可能做出来，不加班可能什么都没有了、连工作的完成都谈不上了，钱都收不回来的话指望什么发工资呢？当你很难急切的改变世界的时候，先去适应它，所以就需要考虑两点：a，自己怎么减少损失甚至有所收益b，怎么去改良3，有了上面的考虑，个人对策就来了。a，作为管理者，必须找出加班的原因，并作出改善。估价一次失败可以，再三失败就是无能。客户一开始无法控制，合作多了还控制不了，那也是无能。最开始人员技能不足，做了几次之后就应该熟练。每一种原因，都应该找出相应的对策，第二次第三次做的时候，不管的改善做法，把加班缩减再缩减。b，作为普通开发人员，如果改变不了外在环境，那至少可以改变自己。上文所述三种原因，最后一种个人能力，完全可以自己努力加以提高。管理人员要把提高每个人的能力作为自己的工作任务；而每一个开发者就更要仔细考虑自己的职业生涯，努力提高自己的水平，无论是技术上的，还是业务上或者工作方法上的。所以到最后我们来看看，到底怎样面对加班？是效率高就不应该加班么？非也，有几个人天赋异禀，一上来就技高一筹、效率极高呢？大多数人都是不断的学习、锻炼来提高的。如果你是菜鸟，即使你比其他菜鸟效率高，但是比之高手、老油条们又如何呢？随着职业生涯的延续，工作只会越来越难，越来越有挑战性，一开始的所谓效率，能吃一辈子么？所以，不要麻醉自己了，效率的提升是一个持续不断的过程。你可以通过自己研究，或者通过学习别人，但这一切都需要时间。所以，即使你完成了自己的工作，如果能够再花一两个小时去深入学习的话，不需要几年时间，你就会远远的超过同辈人。不要为了BOSS加班，请为你自己加班。至于是否在公司学习、还是回家自学，都是个人的方法罢了。打游戏打小怪升级的经验值，现实世界不通用；用来学习上的经验值，全球认可、一生受用。然后，如果你自己已经在提高了，但是环境却在恶化，又如何呢？我自己面对加班的前两个原因的时候，也会催促大伙加班，但是工作临近完成的时候，我会在自己权限范围内，把加班的时间通过串休给找回来（因为BOSS老奸巨猾绝对不会付加班费，而大伙努力付出了就应该得到回报，确保这种合理的交换也是我作为管理者的责任）。换句话说，即使不是自己的责任造成加班，也并非束手无策，曲线救国好了。如果遇到了无良的上司，谄媚于上而强横于下，问题多多却不思改善、总是诿过于人，这又怎么办呢？拍拍屁股走人呗，此处不留爷自有留爷处----------前提条件是你有足够的能力，能力则要靠学习。看，问题再一次从客观环境，转回了主观努力，即使环境不好，解决方法也只能是自己的努力---------------有实力的人才可以挑选环境，增强实力则需要自己的不懈努力。那么请问这种努力，难道不需要时间么？毕竟我们大多数是普通人而不是天才。所以说，不要考虑压力有多大，不要考虑是否公平等等等，因为这些都仅仅是原因，而不是对策，埋怨永远解决不了问题。所谓的对策只有一个，做好自己的工作。如果能力强大到可以改善外部环境，去改善它；如果不能改善，那么至少努力奋斗到自己可以说不的程度。这一切的一切，都意味着你需要为自己工作，为自己加班，而不是为了BOSS。所以加班一定要有评估标准（例如能否增强自己的实力，彻夜拷贝粘贴之类的加班就免了吧）。
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主动跑来丢块砖头。首先，如前提所说，任务安排很合理，不要求加班。那么，组员自己选择的工作时间之外还在公司（既然是个人选择，则应该不需要支付加班费。至于占用公司水电，则可以忽略。），其实无所谓好与坏，都是个人选择。说到如何看待，其实也要区别他/她在那段时间里做什么：做自己的任务，可以理解为加班。原因也许是安排不合理（前提已经给否定了？）或者是能力不足。作为管理者应该考虑调整任务和帮助其提高能力。学习项目相关的东西（也许是因为保密，无法拿回家来学习）。应该鼓励，至少可以认为这是一个渴望学习的人。学习其它东西（比如外语）。虽然占用公司资源有点不妥，但也应该鼓励。其实回家学习也不错，只是不能被看到。上网/游戏等。不鼓励，不过也无所谓了，如果公司不差这点水电钱。说起来也就是以什么态度对待工作的问题。有些人喜欢不停的学习，处处要求上进；有些人便只把工作当作谋生的手段，不求有功但求无过。无所谓对错，前者虽然能够不停进步，但是也消耗不少精力；后者虽然原地踏步，但是也许小富即安，幸福在老婆孩子热炕头上。最近接触了不少像后者一样的小富即安型的人（也许是我一直混迹于长期项目的原因），不少人都是保持着每年不到5%的工资涨幅，但是他们也没有什么怨言，拿多少钱干多少活而已，只要不出大错误，也乐得逍遥自在。在大公司，盛产这种人。
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1. 做自己的任务可以理解。有愿意提前干完的，有效率达不到的。2. 学习不错，但是可以有很多方法。3. 游戏如非公司组织，就不欢迎。4. 回家搞对象，享受生活才是正经。
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