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『净利润』多家物业企业净利润增幅超100% 收并购仍将盛行( 二 )


相较于房地产行业 ， 物业行业的收并购市场更具想象空间 。 在管面积最大的彩生活董事会主席兼执行董事潘军在业绩会上表示 ， 截至2019年底 ， 除了百强物业公司控制的面积之外 ， 至少还有130亿平方米（市场空间） ， 管理层目前最需要做的就是思考如何整合这部分市场 。
多元化业务成色待检
挖掘新的盈利增长点 ， 也是物业公司的重要目的 。
去年 ， 万科物业通过与戴德梁行成立合资公司补齐商企业务短板；保利物业在重点发展公共服务领域 ， 业态覆盖城镇景区、政府办公楼、轨道及交通物业等；碧桂园服务则成功接管了“三供一业”业务；时代邻里则通过收并购切入市政环卫服务领域 ， 为公共道路、垃圾站及公园等市政环卫项目提供道路清洁、垃圾回收及垃圾运输服务 。
不过 ， 物业公司的多元化业务普遍还在探索发展中 ， 目前呈现的盈利成色还有待提升 。 比如 ， 碧桂园服务的“三供一业”业务由于服务对象多数为建成时间较长的国企小区 ， 且物业设备老旧 ， 因此该业务目前的物业管理服务收费单价较低 ， 13.4%的毛利率也低于公司平均水平 。
不过 ， 碧桂园服务去年“三供一业”业务合计收入已经达到15.15亿元 ， 营收占比为15.7% ， 一举超过小区增值服务、非业主增值服务两大业务板块收入 ， 仅次于物业管理服务 。
增值服务几乎是所有物业公司都会发展的板块 ， 各家物业公司开拓的增值服务也很多 ， 包括但不限于家居家政、房产经纪、教育、医疗、养老等 。 但这个领域目前还未探索出一个清晰的盈利模式 ， 与业主关系更密切的社区增值服务2019年度在保利物业、雅生活、碧桂园服务、时代邻里中的营收占比分别为19.35%、9.5%、9%、7.32% 。 而彩生活已经提出 ， 今年将从线上回归线下业务 。
（责任编辑：宋虹姗 HO031）


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