：中台之我不是药神( 二 )

从2015年开始，连续三年收入超过20亿美金；

2016年6月，腾讯将收购总共占最多约84.3%的Supercell股票，预计总金额为86亿美元，按这个估值计算，每个员工的价值超过3000万美元。

以2017年收入计算，该公司2017年人均创收840万美元、人均创造利润336万美元。

这家成立仅7年的公司，以“慢工出细活”闻名，截止目前仅推出了5款产品，每款吸金超过10亿美元，《部落冲突》《皇室战争》这两款游戏的收入更是达到百亿美元。

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Supercell的采用了一种成为“部落”的组织方式，一个部落就是一个完整的开发团队，通常只有5-6人组成。整个公司由多个部落，而CEO则为部落提供必要的资源。作为Supercell首席执行官，埃卡·潘纳宁（Ilkka Paananen）自称是“整个行业权力最小的CEO” 。

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公司在游戏正式发布前会进行严格的试运营测试，达不到目标的游戏supercell会毫不犹豫砍掉，每砍掉一个不成功的游戏，都会用香槟酒庆祝。

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和大部分游戏公司一样，该公司有一个强大的游戏引擎（游戏平台），包含渲染引擎、物理引擎、碰撞检测系统、音效、脚本引擎、电脑动画、人工智能、网络引擎等开发游戏的核心组件。真是基于这样一个强大的游戏平台，才能支撑这些“部落”团队快速交付和试错。

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【：中台之我不是药神】Supercell 的模式给参加此次拜访的阿里高管们很大的震撼, 在大家反复的心得交流和讨论中, 一个非常重要的问题引起了很多人的反思：信息时代的公司架构到底应该是怎样的？
正是有了这次拜访，才真正让阿里巴巴的领导层有了足够的决心，要将组织架构进行调整。在此次拜访的半年后，集团启动2018年中台战略。
笔者认为， Supercell的成功关键是：
（1）创新驱动的企业文化
企业构建了一个鼓励创新、大胆试错、目标牵引的企业文化氛围，在战略、价值、原则、目标和约束上达成了高度共识。
（2）强大的技术平台
这个技术平台包括AWS云+游戏引擎，平台每天储存多达 10TB 的游戏事件数据，处理多达 450 亿个游戏事件。平台满足了大批量游戏性能、可扩展性和快速增长要求。
（3）敏捷思维
有了强大火力支援(技术平台) ， “部落”这种小规模、自组织、跨职能团队充当了游骑兵（轻前端）的角色，作战效力可以说以一敌百，锐不可当。

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3. 阿里发布中台战略的初衷是什么？
所谓的“中台” ，并不是阿里巴巴首先提出的词语，从字面上理解，中台是居于前台和后台之间，其实在阿里巴巴集团启动中台战略之前，有一个被外界所熟悉的“厚平台，薄应用”架构。这个架构则不得不说最为重要的一个部门——共享事业部。
——摘自钟华《企业IT架构转型之道》
上文提到，中台从一开始就不是一个技术问题，那么它到底是什么，这还得从阿里的共享事业部说起。
早期的阿里有淘宝和天猫两大电商事业部，另外彼时阿里还有一个搜索电商平台一淘。由于部门墙的存在，这几个事业部各自发展，各自拥有独立的电商平台，而每家的电商平台都包含支付、搜索、物流、用户等系统。