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C114通信网■宣布重大组织架构改革，成立云与智能事业群，紫光集团坐不住了

C114讯4月10日消息（水易）这是一个持续智能化的时代 ， 也是变革不断激荡的时代 ， 面对产业的加速转型 ， 用旧地图已经找不到新大陆 ， 唯有与智能同行 ， 与变革相拥 ， 方可洞察时代先机 ， 扬帆领航！
这句来自“新华三2020NAVIGATE领航者峰会”的预热话术 ， 很好的诠释了当前产业界的变革趋势 ， 更给紫光集团云网板块的此轮组织架构升级埋下了伏笔 。 作为国内唯二的完整ICT解决方案供应商 ， 以及公有云市场的后起之秀 ， 新华三及其背后的紫光集团 ， 已然到了必须变革的时候 。
C114通信网■宣布重大组织架构改革，成立云与智能事业群，紫光集团坐不住了
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环境决定战略 ， 战略决定组织 。 在云与智能的整体战略下 ， 组织架构的调整也就成为了必然 。 4月9日晚间 ， 紫光集团宣布重大组织架构升级——基于紫光云网板块的整体发展战略 ， 整合旗下公司的私有云、公有云、人工智能、视频云、软件服务能力 ， 成立“紫光云与智能事业群” ， 在技术、品牌、市场与服务层面全面统一 ， 以全新的“紫光云”品牌面向市场 ， 倾力发展“云+智能”业务 。
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“大刀阔斧” ， 成立紫光云与智能事业群
新成立的紫光云与智能事业群将倾力发展云+智能业务 ， 有效整合紫光集团旗下云网板块的新华三集团、紫光云技术有限公司、重庆紫光华山智安科技有限公司以及紫光软件系统有限公司在私有云、公有云、人工智能、视频云、软件服务等领域的整体能力 。
具体来看 ， 新华三集团将原来的云数产品线和数字化业务部合并 ， 成立“云与智能产品线” ， 将专注于统一的云、大数据、人工智能等底层通用技术体系 ， 以及应用生态体系的建设 ， 联合相关产品线与业务部门 ， 统筹私有云、公有云、多云的技术、产品与解决方案的研发 ， 夯实紫光云的技术平台基础 ， 并指导紫光云智慧类业务的拓展 。
紫光云技术有限公司基于新华三云与智能产品线的能力 ， 聚焦于智慧城市运营 ， 公有云研发、运营及销售 ， 私有云运营 ， 产业互联网等业务；重庆紫光华山智安科技有限公司将专注于视频智能解析领域的产品与解决方案研发 ， 深耕紫光云在相关行业的纵向应用能力；紫光软件系统有限公司则以应用集成的优势 ， 主攻基于紫光云的大型智慧类项目的集成交付 。
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紫光集团联席总裁兼新华三首席执行官于英涛出任紫光云与智能事业群总裁 。
“大势所趋” ， 云+智能是行业所向
可以清晰的看到 ， 从云网板块到云与智能事业群 ， 调整的背后是行业的共同选择 ，
一方面 ， 私有云、公有云之间的边界依然模糊 ， 甚至是消失 ， 只是交付方式的不同而已 。 以阿里云为例 ， 虽然各大咨询机构将其归类为公有云 ， 但是需要指出的是客户的需求的多元化的 ， 使用的场景也是多元化的 ， 特别是某些敏感业务场景 ， 因而阿里云的很多项目仍是采用私有云方式来交付 。
另一方面 ， 云+智能已经成为行业的共识 ， 是行业所向 。 以华为为例 ， 在今年初就对组织架构进行了调整 ， 成立了Cloud&AIBG ， 成为华为四大BG之一 ， 既提升到了BG的高度 ， 也解决了内部资源协同的问题 。 而阿里云也升级演变为阿里云智能 ， 将中台的智能化能力和云技术基础设施相结合 。
另外 ， 此次调整从名字上看 ， 云网强调的是基础设施架构 ， 而智能则是强调的是面向场景 ， 面向用户需求的创新 ， 用AI去赋能基础架构 ， 赋能业务创造新价值 。 可以看到的是 ， 此次组织架构的调整 ， 将新华三集团、紫光云、紫光华智以及紫光软件系等多级公司的能力进行了深度集中整合 ， 目的就是为了实现融合全场景的云与智能业务 ， 从而赋能千行百业的行业价值和影响力 。
“奋力一搏” ， 紫光云的最后机会
笔者认为 ， 紫光集团此次对组织架构的调整是紫光云的奋力一搏 ， 这可能也是紫光云最后的机会 。
根据IDC此前发布的《中国公有云服务市场（2019上半年）跟踪》报告显示 ， 从IaaS+PaaS市场来看 ， 阿里巴巴、腾讯、AWS、中国电信、华为共同占据74%的市场份额 。 另外 ， 英国调研机构Canalys发布的2019年第四季度中国基础云服务市场报告也显示 ， 阿里云(46.4%)、腾讯云(18%)和百度云(8.8%)的市场份额排名前三 ， 合计市场份额超过整个市场的70% 。
从这些数据就能够看出 ， 留给其他云计算厂商的市场空间所剩无几 ， 今年苏宁云、美团云相继宣布将停止运营 。 可以想象未来的云计算市场集中度将不断提高 ， 马太效应愈发明显 ， 留给后来者的时间也已所剩无几 ， 这对于2018年才进入公有云市场的紫光云来说尤是如此 。
在这样的背景之下 ， 同时在“新基建”引领的发展机遇下 ， 紫光云必须要举全集团之力 ， 才能取得突破 。 如果仅靠组织架构调整前的紫光云机会并不多 ， 必须充分复用新华三在云计算AI方面的基础底层能力、紫光软件的应用集成技能、紫光华智的面向场景和行业的下沉能力等等 。


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