江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 资讯 > >

：混改显成效 当春乃发生

4月2日 ， 适逢中兴商业混改一周年之际 ， 中兴商业公布了2019年年度报告：2019年公司实现营业收入27.02亿元 ， 同比上升5.91%;净利润1.54亿元 ， 同比上升70.92%;净资产收益率10.91% ， 比上年同期提高4.04个百分点 。 这是公司加入方大集团一周年的贺礼 ， 更是中兴商业混改成果的充分展示 。 中兴商业“混”出了增长动力 ， “改”出了发展活力 ， 让社会各界见证了中兴商业的华丽蜕变 。
2019年4月10日 ， 按照党中央关于实施国企混改的精神和省市党委、政府的决策部署 ， 辽宁方大集团依法依规成为中兴商业第一大股东 ， 中兴商业顺利实现混改 。 方大集团入主中兴商业后 ， 决定做强做大商业板块 ， 并将其作为集团发展大健康产业的重要支撑列入集团发展规划 。 方大集团主动履行大股东职责 ， 为中兴商业输入了成熟先进的企业文化理念和市场化管理理念 ， 不断推进公司实现体制机制创新 ， 助力中兴商业实现高质量发展 。
党建为魂 汇聚强大凝聚力
企业文化是企业的灵魂 。 方大集团“党建为魂”的企业文化是方大企业快速健康发展的重要法宝 。 中兴商业快速导入方大集团先进的企业文化理念 ， 遵循“经营企业一定要对政府有利 ， 对企业有利 ， 对职工有利”的企业价值观 ， 坚持用党的思想去管理企业 ， 用党建文化引领企业发展 ， 始终保持正确的政治方向与强大的发展动力 。
“听党的话 ， 跟党走”“牢记党恩 ， 回报社会”“以员工为中心 ， 把员工当亲人”……在中兴商业 ， 无论是后勤部室 ， 还是一线营业现场 ， 像这样的企业文化宣传板随处可见 ， “党建为魂”的企业文化是企业宝贵的精神财富 ， 已内化于心 ， 润物细无声 。 在“党建为魂”的企业文化熏陶下 ， 公司党委引导党员干部带头践行“变、干、实” ， 员工的思想发生了质的变化 。 这些变化体现在每一名员工斗志昂扬、团结一致的精神面貌上 ， 体现在为顾客细致周到、无微不至的服务中 ， 体现在干部员工敢于担当、奋发有为的工作责任感中 。 每名员工都把企业的事当成自己家的事来做 ， 为企业发展建言献策 ， 用心、倾情、更用力 ， 以饱满的精神面貌和积极的工作状态投入干事创业中去 。
中兴商业积极践行方大集团“取之于社会 ， 回报于社会”的企业宗旨 ， 以拳拳之心致力于担当社会责任 。 在疫情期间 ， 党员干部身先士卒 ， 积极响应集团号召 ， 第一时间奔赴土耳其进行医疗物资采购 。 在中兴商业的内外 ， 无论是捐款现场、社区联防值守点以及志愿者服务队的执勤点 ， 都闪耀着一个个担当、执着、勇敢、奉献的中兴人的身影 ， 他们“疫”往无前 ， 用实际行动践行着对祖国和人民的爱之承诺 。 企业凝聚力、员工向心力得到空前加强 ， 形成了推动企业发展的磅礴力量 。
结果导向 释放市场化活力
中兴商业引入方大集团先进的市场化管理理念 ， 打破了以往国有体制机制的弊端 ， 树立市场化观念 ， 一切依法依规 ， 以结果为导向 ， 以业绩为根本遵循 ， 面对成果谈收入 ， 通过市场化改革释放高质量发展新活力 ， 极大地激发了广大员工的工作积极性和创造性 。
公司在用人机制上 ， 打破原来铁板一块的干部任用体制和模式 ， 推动人才聘用市场化 ， 面向社会公开招聘高级管理人才 ， 外聘2名公司副总裁;干部任用实现能上能下 ， 谁能干好就用谁 ， 上至公司总裁下到普通干部 ， 都要通过公开竞聘上岗 ， 混改以来内部调整交流中层干部36人、党务干部12人 ， 干部任免与市场化要求紧密对接 。 在分配机制上 ， 实现收入与贡献挂钩 ， 一切以为企业创造的效益为标准 ， 干到给到;实行全员、全岗绩效考核机制 ， 做到“人人头上有指标、人人肩上有责任”;制定“堵塞跑冒滴漏提奖方案”“创效提奖方案”等多种提奖机制 ， 鼓励员工想方设法为企业提高效益、多创效益 ， 干部员工工作积极性空前高涨 。 在管理机制上 ， 撤并整合原有的20个后勤部室设为8部1室 ， 建立与市场机制高度匹配的、人员精干的组织机构;重新梳理修改企业规章制度和管理考核制度 ， 实现依法治企、合规经营 ， 有效保障企业规范管理、高效运行;积极参与方大集团赛马考核机制 ， 形成“前有金山 ， 后有老虎 ， 人人往前奔”的良好状态 ， 促使每一名员工把工作做细、做实、做到极致 。


推荐阅读


上一篇：「」?世界音乐风格Newage下的非遗民歌《好花红》长啥样？抖音线上非遗音乐会揭晓

下一篇：『加工贸易企业』商务部：推进加工贸易高质量发展 支持中西部和东北地区承接梯度转移