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：混改显成效 当春乃发生( 二 )


混改以来 ， 随着方大集团完全市场化的管理理念和管理模式、商业模式、创效模式的全面导入 ， 中兴商业在体制和机制上发生了根本性的变化 ， 企业组织机构更加精简高效 ， 管理体系更加健全完善 ， 完全市场化的运营体制机制让干部员工队伍动力活力得到充分激发 。
福利政策 激发员工创造力
方大集团发展为了员工 ， 发展依靠员工 ， 始终秉承“以员工为中心 ， 把员工当亲人”的理念 ， 出台了一系列惠及员工的福利政策关心关爱员工 。 混改伊始 ， 方大集团董事局主席方威就为中兴商业全体员工上调岗位工资50% 。 同时 ， 公司全面实施方大集团各项福利政策 ， 在“五险二金”和员工体检、工作用餐福利基础上 ， 又全面推行基本工资增长、孝敬父母金、医疗资助福利、重大节日福利、手机福利、“方威励志奖学金”福利、“方大养老金”福利等福利政策 ， 不仅员工本人受益 ， 连员工的配偶、子女、父母也享受到相应的福利政策 ， 真正做到了“一人在方大 ， 全家有保障 ， 终生都受益” 。 实行企业利润增加与员工收入增长联动机制 ， 员工收入大幅增长 ， 福利水平大幅提升 。 2020年年初 ， 方大集团董事局方威主席建议为中兴商业1000多名在岗员工每人发放2万元红包 ， 2000多名退休员工每人发放3000元红包 ， 公司全体员工共享混改带来的新成果 ， 共享混改红利释放的喜悦 ， 员工获得感、归属感、成就感得到了空前提升 。
正是这些看得见、摸得着、用得上的福利政策 ， 让广大员工的工作积极性、主动性、创造性被充分调动 ， 增强了员工的幸福感、荣誉感和自豪感 ， 大家对企业的信心增加了、责任意识增强了 ， 想发展谋发展的心情更加急切、愿望更加真挚 ， 以厦为家、热爱企业已蔚然成风 。 干部员工心往一处想、劲往一处使 ， 勇于担当、主动作为 ， 积极为企业发展出谋划策 ， 充分激发了员工的创造力 ， 为企业实现可持续发展注入新的动力 。
突破自我 提升企业创新力
中兴商业依托新体制新机制 ， 坚持“三个有利”原则 ， 以稳销售、促增长为目标 ， 着力提质增效 ， 以提升运营质量为重点 ， 以“面对消费找定位、面对品牌抓王牌、面对服务定任务、面对成果谈收入”为主线 ， 在品牌调整升级和服务模式创新发展两个方面实现新突破和新作为 。
随着混改的深入推进 ， 中兴商业的改革已经由探索适应阶段进入全面发力、快速发展的新阶段 。 2019年 ， 中兴商业强化经营管理 ， 实现转型升级 ， 硕果累累 。 加大品牌调整力度 ， 汇聚大批知名度高、消费者青睐的品牌 ， 积极吸引年轻客群 ， 打造时尚潮流新坐标 。 品牌年度调整率高达27% ， 形成强大的品牌优势 ， 提高了吸客能力 ， 激发了全新活力 。 以“我爱我家”凝聚人心 ， 以“服务千家万户”凝聚客群 ， 突出生活化、家庭化经营理念和营销文化 ， “你+我家 中兴大厦”成为沈城家喻户晓的广告话题 。 中兴商业经营业绩屡创新高：自创节日“中兴低价扫货节”销售突破1.5亿元 ， 同比上升16% ， 再次刷新淡季销售新高;“中兴双11省钱大作战”实现销售近亿元 ， 同比增长近90%;“新启程 ， 新畅想”第30届中兴服装节实现销售1.73亿元 ， 同比上升3.3% 。
在稳定实体店经营的同时 ， 中兴商业积极探索创新服务模式 ， 依托“中兴大厦+”小程序发力全渠道运营 ， 构建线上百货店 ， 满足顾客的“宅购物”需求 ， 实现“云逛街”服务功能 。 尤其是此次新冠肺炎病毒疫情期间 ， 面对客流不足、销售下降的不利因素 ， 中兴商业不等不靠 ， 积极变挑战为机遇 ， 迅速推进“中兴大厦+”微信小程序商城的优化升级 ， 强化实体店品牌上线销售 ， 最大化丰富线上商品数量及品类 ， 加快新促销方式的开发 ， 开启中兴商业销售新模式 ， 打造新的业绩增长点 。 截至2020年3月31日 ， 小程序上线品牌总数726家 ， 占品牌总数96.8% ， 上线商品总数3.2万余种;累计访问人数55.5万人 ， 累计浏览量742万次 ， 累计销售商品近2万件 ， 线上交易额近千万元 。


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