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【】“P40是伟大的产品，华为是伟大的公司”，P40发布会后对话余承东( 三 )


现在分布式技术已经在用在很多华为的产品上了 ， 手表、平板、电视、路由器这些核心的智能产品我们都已经用起来 ， 比如一碰传 ， 这些都是要靠分布式技术的能力 ， 靠内核 ， 靠软件协同来达成的 ， 其他厂商是做不了的 。这次AX3路由器也用了这个技术 ， 但是发布之后我被批评惨了 ， 因为定价太低了 ， 简直就是在让利消费者 。但因为我们的芯片有规模效应 ， 所以才能做到这么低的价格 ， 后续 ， 我们的路由器产品还有会大的升级 。
说到手机操作系统 ， EMUI现在已经是独立的系统 ， 它里边很多模块已经被替代了 ， 只是名称还是安卓 。打个比喻就是：“余承东的心脏 ， 肺 ， 肝脏 ， 肠子都换掉了 ， 但表面上看我还是余承东” 。
这次P40上 ， 我们有用国产的器件 ， 也有日韩台欧企业的 ， 也有美国的器件 。其实我们是可以不用美国的器件的 ， 保留使用是为了保持和美国公司的合作关系 ， 为他们创造商业价值 。我们以前美国的器件用得很多 ， 现在是可以替代的 ， 主要是考虑过去他们对我们的帮助——完全替代已经是做到了 。中国企业的实力现在也越来越强 ， 大家都会有机会 。华为也在和MTK、高通、展讯（手表）合作 ， 偏低端的产品用这些厂商的芯片 ， 中高端用海思 ， 大家都是我们的供应商 。芯片生产方面 ， 台积电、中芯国际都在为我们生产芯片 。在全球化的今天 ， 大家是相应依存的 ， 反制对大家都是伤害 。
老余的心情独白
编者按：虽然整个专访中 ， 余总还是过去那样的风格 ， 但是从整整两个小时的专访中 ， 可以明显感觉出来 ， 其实整个CBG的压力是非常大的 。但就算如此 ， 整个CBG的团队还是负重前行 ， 保持着增长 。在这样的背景下 ， 余总也是不断地重复着对媒体、合作伙伴和消费者的感谢 。
对华为来说 ， 一定要做消费者喜欢的产品 ， 但是我们也有不足 ， 比如Freebuds 3耳机的降噪调整、还有云服务的安全性 ， 这些消费者都不知道 ， 没有宣传出来 ， 很可惜 。我们公司的营销宣传能力不够 ， 价值宣传得不够 ， 希望媒体多宣传华为能为消费者带来的价值和全场景的体验 。比如手机的AR测量、指关节手势 ， 还有智慧屏的直播和语音控制（说到这里 ， 他学起了四川话、湖南话、安徽话 ， 最后一个你还用学么？） 。
一个企业 ， 要创造用户可以体验的价值 ， 只有这样才能取得成功 ， 这也是我在内部一直给主管们说的话 。就像做一个家用的桌子 ， 你非要把它做到坦克都压不烂 ， 对用户来说 ， 这是没有意义的 。我1993年加入华为为什么没有离开 ， 因为我们有一个伟大的老板 ， 任总的家长风格很严 ， 这个公司将来应该是有前途 ， 事实证明我的判断是正确的 。
华为奉行客户至上 ， 客户导向这么多年都没有改变过 。员工第一 ， 股东利益放在第一 ， 这样的公司怎么可能成为伟大的公司呢？有要远大的抱负 ， 这样的公司才能走得更远 。8、9年前我就预测过 ， 全球主要的玩家就只有3、4家 ， 现在看我说的是对的吧 。格局 ， 视野和胸怀 ， 领导人的这些特质决定了一个企业能走多远 ， 我们能达到什么样的高度 。也许有这次的机会 ， 我们能成为一个有自己生态的公司——危机危机 ， 有危也有机 ， 没有别人逼我我们都走不到这么快 。比如DxO得分 ， 我现在不在意 ， 不想提了 ， 为什么？仅仅领先一分算什么？高几分不是本事 ， 一定要大幅度领先 。
从2011年秋天来到CBG ， 我余承东每天都在做客服 ， 不管是老师、亲戚、朋友还是业界大佬 ， 我自己都在给我们研发团队找问题 ， 提问题 。在技术研发上 ， 我们现在是“跟踪一代 ， 预言一代 ， 开发一代”的策略 ， 未来要争取做到四代研发 。经常有人说余承东在网上泄密 ， 比如折叠屏 ， 我提前公布的原因是希望有更多的供应商来支持我们 ， 这样大家才能有更多的商业机会 ， 更多的商业价值被创造出来 。


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