擦肩而过 “擦肩而过”的TCL与华为，终会“相遇”
【擦肩而过 “擦肩而过”的TCL与华为，终会“相遇”】新冠疫情让全球经济持续下行，除医疗、健康等个别行业外，其他产业几乎哀鸿一片，一地鸡毛。
科技和消费行业受此影响更颇为明显。但几乎没有一家企业主动放弃“金三银四”发布季。3月以来，各个品牌线上发布会不断，依旧热闹非凡。尤其是4月8号，国内两大科技巨头——TCL、华为相关负责人纷纷携重磅产品登场。这边TCL智显前脚刚发完六大场景解决方案，华为后脚就发布了P40、智慧屏等新品，都试图向消费者和合作伙伴传递积极信号。
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其实，发布会撞期时有发生，见怪不怪。互联网企业跨界正酣时，就有互联网友商在同一时间、同一地点举办新品发布会，甚至请来保安“助阵”，火药味十足。因此见惯“世面”的网友大多不以为意，认为TCL智显发布的是B端解决方案，华为发布的是C端旗舰产品，刚好“擦肩而过”。
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实则不然，细思极恐。华为从B端整合方案起家，突入C端消费电子；而一直以产品为王的TCL开始发力B端场景解决方案。虽然此次“擦肩而过”，但呼之欲出的战略意图让两大巨头“终会相遇”。
疫情下的“危”与“机”，头部企业将更强大
疫情带来的短期冲击，很快就会反应到各大企业的Q1财报上，相信不会很好看。但放眼中长期，疫情下“危”与“机”并存，坚持下来的头部企业将具有更强竞争优势。
复盘2003年非典，不难发现，疫情会强化产业既有趋势。非典疫情期间，互联网在中国的普及加速，用户上网时长、网站数量等大幅增长。疫情首先助推资讯类互联网应用和互联网广告发展，新浪、搜狐和网易的盈利大幅改善，股价大幅上涨。此外，疫情推动还处在发展早期的电商行业回暖，孕育新领域龙头崛起，淘宝在疫情期间成立之后迅速完成对eBay、易趣的超越。
时间回到新冠疫情下的2020年，5G进入普及的第二年，AI、IoT进入突破期，DoT（Display OnThings）屏联网时代裹挟着新技术一路摧枯拉朽而来。此外，40万亿“新基建”政策的刺激更为商显行业添了一把干柴。
此时，TCL迅速调整部署，将B端业务提到战略高度，定为与C端并驾齐驱的主航道业务，战略意图十分明显：化“危”为“机”，迅速抢占B端市场，试图在疫情过后掌握智能显示行业话语权。
华为则继续在手机、智慧屏、智能手表等消费电子端深耕。尤其是在手机领域，华为发布P40系列持续向三星发起冲击，努力实现“三年超苹果、五年超三星”的愿景。即使疫情期间，华为也从没有停下前行的步伐。
比颠覆行业更难的，是自我颠覆
“比颠覆行业更难的是自我颠覆。”中欧国际工商学院管理实践教授龚焱曾说道。
显然，10年前的华为和如今的TCL都在做这件事情。
如今提起华为，大多数人会想到华为手机、笔记本、智能手表等消费电子产品。其实，华为最开始涉足的业务是企业和全球运营商两大板块。企业板块面向企业数字化转型升级和智能平台的搭建。全球运营商业务则涉及交换机、无线网络、4G、5G等，客户是各个国家通讯行业的运营商，比如中国移动，联通在内全球运营商都会采购华为的通信设备，搭建基站。大约2010年底，华为开启从B端向C端转型，将旗下面向消费者的业务整合在一起，发力高端智能手机。经历两三年的摸爬滚打与试错后，直到2013年推出P6时，华为手机才逐步获得成功，才有了今天与三星分庭抗礼的局面。
如今的TCL也在做同样的“颠覆自我”的事情。据年报显示，2019年TCL实现经营469.91亿港元，同比增长3.1%。其中，TCL电视机销量高达3200万台，逆势增长11.9%，创历史新高。就在C端如鱼得水之时，就在向彩电销量全球第一的三星发起挑战的关键之时，TCL却做出提高B端战略地位的决策，不可谓不是“自我颠覆”，甚至是“自我革命”。
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