江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

[史学课堂]许倬云：刘邦与朱元璋：两种创业的风格


文 / 许倬云

[史学课堂]许倬云：刘邦与朱元璋：两种创业的风格
本文插图

现代资本主义市场机制下 ， 企业管理是重要的强项 。 过去 ， 投资与经营都可由一个人(或少数人)直接处理 。 一个自然人可以全凭自己的意愿 ， 驰骋于市场 ， 运用之妙 ， 存乎一心 ， 并不需要管理理论 。 但是 ， 今日的市场是许多「法人」角逐的竞技场 。 如何组织高效率的团队？如何筹募最佳的策略？都是这些企业群体盈绌成败之所寄 。 而不论组织 ， 抑是经营 ， 这一群体的决策中枢 ， 亦即领袖的领导功能 ， 尤是举足轻重的因素 。
本刊改版 ， 主编托人邀稿 ， 指定的题目从历史前例 ， 讨论领袖的领导功能 。 其选题的着眼点 ， 毋宁即是出于上述的考虑 。 商学院与管理学院的管理学教材 ， 一向是从企业群体的「企业文化」撷取经验 ， 这次问道于历史学的工作者 ， 当是由于借鉴于他山之石 。
本文作者曾在这一方面 ， 与企业界人士有所讨论 ， 并且出了几本演讲纪录 ， 则是因为历史上的国家治理 ， 又何尝不是在处理群体组织和资源运用的方式？近代以前 ， 资本主义市场的企业还未出现 ， 然而一个皇朝、一个国家其开创与守成 ， 又何尝不是经营与管理两个领域的操作？我自己的一些想法 ， 不仅见于台北洪建全基金会的「从历史看ＸX」系列， 并且在改版前的本刊 ， 曾由柯恩先生浓缩为文 ， 刊登于哈佛商务评论（中文）2004年二月分的本刊 。 为此 ， 我不须再从头追叙曾经刊布的拙见 。
本文仅由本刊主编列出的若干问题 ， 于领导功能 ， 尝试有所申论 。 拙论取材 ， 大多是从历史中引述 ， 或为典章制度 ， 或为人物传记 ， 却不拟涉及今日管理理论 。 这种作法 ， 别出蹊径 ， 只能算是一番尝试 ， 提供管理学专家们参考 。
管理一词 ， 应当包含经营与组织两个项目：经营部份 ， 既有开拓的宏规 ， 也有风险的处理；组织部份 ， 也兼具结构与运作两个方向 。 领导者在经营与组织双方 ， 都必须注意 ， 方能成事 。
中国历史上 ， 皇朝起伏递嬗 。 以皇朝兴衰为基本数据 ， 则开国时的创业 ， 当然是经营的现象 ， 其领袖（开国君主）必须有所筹措；开国以后 ， 继之垂统的君主 ， 也时时必须面对种种问题 ， 例如天灾人祸、内忧外患 ， ……如何处理这些问题 ， 也是经营 。 凡此均可与现代企业的创业人及后续董事长的功能相似 。 兹将凡此经营简约为一个方程式R(h?m)＝E 。 此处的R是资源 ， 其中包括人力资源（h）及物质资源（m） ， 经过h将m运用 ， 转化为能量(E) ， 而能量既是能力（C） ， 也可转化为权力（P） ， 而在市场机制下的企业 ， P只可部份转化为金钱（M） 。 但在皇朝的经营形态下 ， Ｐ是权力 ， 已足够表示资源转化的力量 。
人力资源比较复杂 ， 既指涉可以运用的人力 ， 包括劳力及智力；也可以表示领袖及其所有依其驱策的人士（或人群）的诸项因素（例如性格） ， 及其可能呈现的制约限度（例如因个别人士的性格及彼此关系引起的正面或负面后果） 。 这一方程式是示意的 ， 其中诸点较不易量化测度 ， 是以也不能进行精确计算 。
此处将考察领袖的性格与作风 ， 以觇见其应具备的质量 。 事实上 ， 在人间不可能有完美的人物 ， 足以代表上述应予具备的质量 。 我只能从中国皇帝中挑选比较成功的个例 ， 以讨论他们在历史上呈现的特质 。 同时 ， 为了逆证 ， 我也将挑选若干失败亡国之君 ， 作个比较 。
中国开创皇期的君主 ， 全无凭借、白手起家的例子 ， 只有汉高祖刘邦与明太祖朱元璋二人 。 李世民的表现也不恶 ， 但是他有北国世家大族的身份 ， 又有李渊在太原的资源 ， 因此不能算是白手起家 。 至于失败亡国之君 ， 刘邦的对手项羽与明代的崇祯皇帝（思宗朱由检）是可为领袖品质的逆证 。


推荐阅读


上一篇：「刘亚楼」四野四大兵团司令员，建国后有三位还当司令员，一位是省委书记

下一篇：#是至尊宝啊#特朗普称新冠死亡病例估计6万，美国新冠人数超过50万