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[创业]创业者如何抵挡「被同龄人抛弃」的永恒焦虑？( 二 )


变通同样 ， 这个时代变化太快了——如果你不能够开放地看待这个时代 ， 用更大的格局去思考一些东西时 ， 你会对很多变化无法理解 ， 并在未来的道路上迷失 。
我记得比尔盖茨在会上讲 ， 这几年科技的变化让他非常激动 。 尽管战乱、贸易战等会让很多人焦虑 。 但是在他看来 ， 这个时代一直是最好的时代 ， 过去几千年的稳定度都达不到今天的水平 。
所以 ， 我觉得在这个时代下 ， 要用变化、开放的心态拥抱世界的变化 ， 去跟随新技术 ， 是我们应该实现的变通 。
小鹏汽车何小鹏：我觉得在不同的阶段 ， 跟不同的方向 ， 固执或者偏执 ， 变通或者灵活 ， 是要平衡的 。 比如说在互联网某些阶段 ， 我认为可以固执一点 。 为什么？因为单点突破就够了 。 但是在硬件的创业 ， 某些角度我认为要够系统 ， 不是一两点能够强就行了 ， 它需要很多点能够达到一个平衡才行 。
如果从这两个方向来看 ， 我觉得是有三个进阶的层面：
第一：大家对于新事物要保持热情 ， 喜欢玩新的事情 ， 喜欢去尝试新的事情 。
第二：一定要跟跨行业、高段位的人去交流 。 他们是在不同的方向上做得很棒的人 ， 所以他们给你的建议跟思考可以打开不同的窗 。
第三：每个企业每一年要有一些自我颠覆的过程 。 比如说阿里巴巴每一年会有一个战略的研讨会 ， 它会说什么是能够推翻我、什么是颠覆我的过程 。 如果你不通过这样的一些方式让我们企业自己去想这个事情 ， 那你平常到细节里面 ， 老是觉得我做得很棒 ， 我进步很快 ， 我比竞争对手还要强……你就会自大自满 ， 所以变成了固执 ， 所以我是站在不同角度看这个事情 。
车和家李想：首先最重要的在心里坚持的就是方向 ， 方向怎么来坚持呢？就是站在一个更远的时间轴上来问自己的内心 ， 我们想要的是什么？不停地问、不停地问 ， 一直问到自己找到答案 ， 然后把这个方向坚持下去 。
在整个行进的过程当中 ， 我们能接受变化和问题 。 每当有变化、有问题出现的时候 ， 我都告诉团队说太好了 ， 总算来了 。 为什么？因为我们坚持的这些东西 ， 坚持的这些原则 ， 要通过解决各种各样的问题、迎接各种各样的变化 ， 才会产生结果 。
这是一个不断循环的过程 ， 最终只有一件事情是最重要的 ， 就是看我所带领的组织能够成长到什么程度 。 当我们关注的是成长的时候 ， 其他的东西都变得没那么重要 。 我们每一个人都会因为痛而改变 ， 会因为坚持而受益 。
经纬万浩基：其实刚才听了几位的分享 。 我觉得固执这件事情 ， 不是一件坏事 ， 同时它跟学习变通是没有冲突的 ， 这是我对一件事情的观点 。
每一个CEO ， 他们有可能在执行层面上会坚持很多东西；同时 ， 他们每一个人都虚心学习 ， 向旁边的人吸收他们的能力 ， 突破未知 ， 然后做到极致 。 我觉得这两个事情 ， 是我觉得在成功的CEO里面很关键的特征 。
2关于自我进化的实用方法论
得到李翔：刚刚Harry（万浩基）也提到了学习 ， 学习确实对进阶是个非常重要的一个东西 。 我想请五位分享一下 ， 创业包括投资 ， 它是一个不断面对新事物的过程 ， 是一个非常复杂的东西 。 你不断地要去面对新东西 ， 怎么去学习它 ， 有没有一些听完之后切实可用的 ， 马上就可以上手的 ， 学习的方法可以分享一下？
京东金融陈生强：我一般情况下 ， 会先找这个行业里面最好的 ， 最具有深度思考的人去聊 ， 聊这个行业本质的东西 ， 以及聊他们对个行业的看法 。 这个是一方面 ， 另外一个学习可能是我会去看所有这个行业里的新东西 。
核心实际上就两点：第一、原有的东西；第二、未来可能出现的新的东西 。
猎豹移动傅盛：《得到》就很好啊 。 我学习上比较有自己的特点：我读完一本书以后 ， 会把很多东西在脑海里反复推演 。 我看到每件事情的时候 ， 都会去思考我从书中得到的原则 ， 和这件事情的关联度 。


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