「人人都是产品经理」To B 行业的 MVP：定制开发( 三 )
7. 极端情况
还有一种情况 ， 客户的定制开发项目完全不具备行业通用性 ， 调研后也没有客户愿意接受 。 坦白说 ， 就是由某个傻X晕头晕脑地签下 ， 然后不得不做出来的……这种情况就给产品经理和运维人员（尤其是后者）增加了很大的负担 ， 因为涉及到产品版本的管理 ， 每次优化升级都得单独给他们发版……产品经理能做的就是 ， 多陪陪负责这家客户的运维GG~
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