『重庆经济广播』重庆“美樱花海”如何用小小樱花撬动地方农业经济( 二 )
彬杰：有的人说完去玩玩股票或者玩一级市场才算价值投资 。 我发现苗木也算是一种价值投资 ， 因为感觉五毛钱突然通过自己的手艺 ， 通过自己的技术能让它变到100多块钱一株 ， 这其实也是一种你自己的价值投资 ， 这里面有风险存在吗？
苏健波：是这样子的 ， 我们决定培育这个品种已经是通过了比较完整的考察 。 比如说我们现在培育的台湾樱花 ， 在全国来说 ， 有4、5、6公分的这样的成品的并不多 ， 然后我们这里美樱花海的存量是65,000株 ， 然后是两个村民小组 ， 漫山遍野都是 ， 我们当初买回来的时候 ， 大概就是400多万这个样子 ， 但是我们嫁接之后 ， 现在这6万多株樱花 ， 它每一株至少现在是200~350元 ， 也是2000多万的产值 ， 还不算他的门票收入 。
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彬杰：5年前你做了一个转变 ， 这个转变其实是你个人的一个很大的跨度 。 就是从第一产业向第三产业进行了一个大步的转型 ， 从你想到要做转型的时候 ， 你是出去学习了吗？还是谁跟你说 ， 你有没有觉得观光农业、旅游农业、文创这样的东西会未来更有发展或者更有市场？
苏健波：是这样子的 ， 美樱花海我们最开始已经种了大概300亩的樱花 ， 樱花的大数大概是4000株 ， 已经就有一个很大的量了 。 很大量之后它就形成了一个樱花的景观河 ， 我反过来为什么不做一个樱花的景区？因为刚好我们转型的时候 ， 全国的樱花热开始出现 。 在结合热度 ， 包括人流量、景观价值、后期樱花树的价值 ， 综合这三个价值都比较稳定的情况下 ， 我们就把自己的樱花园区变成了樱花景区 。
彬杰：也就是说其实园区是你们本打算就要做的 ， 园区其实是培养苗木的一个苗圃 ， 通过苗圃的打造 ， 发现如果加上一些景观的话 ， 它自然而然就变成了一个观光农业的载体 ， 那个时候有这样想法的时候 ， 你在这个方向上的摸索 ， 你是怎么做的？
苏健波：当时我们准备转型的时候 ， 去其他花海、其它景区的樱花区进行一个对比和参考 ， 然后在对比和参考的情况下自己来进行建设 。 因为自己是做绿化工程的 ， 所以从土建的布置、道路规划到植物花器的布置 ， 这个都是比较成熟比较有经验的 ， 正是因为有这个工作经历 ， 我们在园区的道路规划上也避免了一些弯路和重资产 。
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彬杰：你怎么看待传播这件事？怎么能够把你的景区或者说你的产业能够以一种令所有人愿意接受的方式带给他？
苏健波：那就是你的核心竞争力做到唯一 ， 让人非来不可的理由 ， 除了唯一还是唯一才是作为旅游行业要活下来的根本 。 你要看重庆最大规模的台湾樱花 ， 你就得到美樱花海 ， 包括重庆主城、南山植物园、大渡口公园、永川观音山公园的大红色的樱花 ， 都是我卖给他们的 。
彬杰：一般到你们那怎么去？
苏健波：直接导航美樱花海这4个字就OK了 ， 在江津区的石门镇 ， 如果从江北或者渝北走 ， 到美樱花海大概是90多公里 ， 两个小时 。
彬杰：如果去那的话 ， 除了看花 ， 我还能干什么？
苏健波：整个石门的产业 ， 农业观光这一块还是比较好的 ， 5000多亩的晚熟柑橘 ， 刚好樱花开的时候 ， 和柑橘的采摘是结合的 ， 然后石门有长江上最大的一种观音造像叫石门大佛 ， 它是长江上最大的观音造像 ， 是一个国宝级的 。 然后石门还有很多特色 ， 比如说石门有脆鱼 ， 他的鱼肉是用养生的药膳来做的汤 ， 是非常有特色的 。
彬杰：目前美樱花海一年大概能有多少人次？
苏健波：去年大概20万人次 。
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