乐居财经@郁亮寻找10分人才( 二 )
首先问苏世民早上好 。 祝贺苏世民的新书《苏世民：我的经验与教训》在中国出版 ， 看完之后我很受启发 ， 也推荐给了我的朋友、同事 ， 也给我的孩子读 。
这本书无论对于做企业还是做投资的人都很有帮助 ， 对于年轻人的成长也很有帮助 ， 谢谢苏世民的新书 。
在书里面你并不像一个著名企业家 ， 而是像一个朋友 ， 像个长者一样娓娓道来 ， 我想读者一定会很受启发 。
第二 ， 我要感谢万科跟黑石的合作 ， 八年前我们两家公司有过在物流、商业跟基金投资方面的合作 ， 双方都觉得非常愉快 。
我也到过黑石的纽约办公室、香港办公室等 ， 发现黑石的办公室确实像苏先生所说的那样 ， 特别有自己的风格 。 而且我发现我们遇到的不同办公室的每一个人都很勤奋、很优秀 。
更关键的是 ， 不同办公室的人就像同一个团队 ， 同一个船上一样 。 后来我们才知道 ， 原来我们黑石这边采用跟投的制度 ， 把所有合伙人放在一条船上去了 。 所以万科之后 ， 我们自己也推出事业合伙人的跟投机制 ， 这个是跟黑石学的 ， 对万科过去几年的发展非常有帮助 。 谢谢苏先生 ， 谢谢黑石 。
借这个机会 ， 我想还是能够继续向苏世民请教几个问题 。
在教育界想搭建中国和世界各国之间的桥梁
郁亮：在您的书里 ， 我看到几张照片 ， 非常打动我 。 您有张戴着一顶工程帽在清华大学的苏世民书院视察的照片 ， 书里面说您仿佛又回到了创业模式 。 我相信您已经离开校园很长时间了 ， 在中国进行一个建设项目还是有非常挑战性的 。
那么我想问对于苏世民 ， 作为功成名就的企业家 ， 怎么可以放下已有的成就 ， 做到这样的状态 ， 这个是对我们来说很好奇的 。
苏世民：我喜欢创建一些新东西 ， 无论是黑石还是一些程序性的思考 ， 我想具有创造性 。 在商界 ， 我们拥有很高的市场份额 ， 具有良好的盈利水平 。 在教育界或其它领域中 ， 我们也要有所成就 。
对于清华大学苏世民书院来说 ， 我想搭建中国和世界各国之间的桥梁 。
中国是一个正在快速发展的国家 ， 世界各国也都在发展 ， 中国和世界其它地方的关系正在变得越来越复杂 。
我想加强世界各国间的联系 ， 把各个国家的学生引入到中国 ， 这样我们就能更好地让世界了解中国 。
为了实现这个目标 ， 我就开始筹备建造这个学院 。 当明确一个愿景之后 ， 就要全力以赴朝着这个愿景去努力 。
可能你会遇到一些不舒服或者很艰难的事情 。 但是你必须要从内心深处寻找力量 ， 你知道这些只是你必须要经历的事情而已 ， 你正在朝着自己的目标前进 。
随着你的经历越来越丰富 ， 经验越来越多 ， 肯定能够在应对问题的时候更加得心应手 。
我19岁的时候 ， 在牛津大学 ， 也做了一些现在的年轻人看起来比较傻的事情 。 我很喜欢设计和建筑这方面的工作 ， 我们公司在世界各地的办公室 ， 对于装修我都会给出一些意见 。 我希望他们在这样的一个环境下工作 ， 就像在家里一样舒服 ， 能够给他们带来灵感 。
非常感谢您从另外一个角度做出了很好的观察和评价 ， 我希望所有的人都能够享受这样的环境 。
资本为王时代过去人才资本时代到来
郁亮：谢谢苏世民 ， 我觉得苏世民内心有股力量 ， 支持他不断做下去 ， 他一而再再而三的坚持 ， 最终把这么难的事做成了 ， 苏世民的做法值得我们学习 。
在书里面 ， 苏世民说了一条10分人才的原则 ， 对我来说很受启发 。 我发现苏世民本身就是一个10分人才 ， 他能够发现问题并且找到解决方案 ， 还能够坚持不断把它推动实施 ， 同时最重要的是他能够找到10分人才跟他合作 。
下面我的问题跟10分人才有关系 ， 我发现在2000年之前 ， 整个市场上是一个金钱资本为主的时代 ， 或者叫资本为王的时代 。
毫无疑问 ， 金钱资本是特别重要的 。 2000年之后 ， 我们发现是知识资本为主的时代 ， 以人力为代表的知识资本 ， 在企业发展的过程中地位在不断提高 。 黑石作为私募之王管理着超过5500亿美元的资产 ， 有巨大的金钱资本 ， 同时又有很多的10分人才 ， 拥有非常多的知识资本 ， 怎么平衡这两者的关系？
中国企业有两个问题 ， 发展急需资金资本 ， 也需要知识资本 ， 尤其是技术越来越发达的时候 ， 这两者平衡就非常难 。
我想问一下苏世民 ， 怎么把握这两者之间的平衡的？
苏世民：很明显 ， 这两类的资本都是相互关联的 ， 如果没有充足的资金资本 ， 是很难雇到合适的人才 。
但是 ， 你需要进行选择 ， 往往我们会倾向于选择人才资本 ， 如果优秀的人才 ， 他本身就能够吸引到资本 。 像这样的人才他自己就能够更多去创造资金 。 但是有的时候没有合适的人才 ， 即便有很多的金钱资本 ， 还是很难持续下去 。
举个关于我们人力资源方面的例子 ， 两年之前 ， 黑石准备在内部晋升一位人才成为总裁 ， 我不会在意最好的人才支付比较高的薪酬 ， 最重要的是我们希望他能够发挥什么样的作用以及是否能够出色的完成他的工作 。
我们现在的业务规模非常大 ， 我们需要各种各样不同的人才 ， 如果说没有这样的人才支撑的话 ， 我们就没办法做一些真正有意义的事情 。
推荐阅读
- 『链团财经』Coinbase：加密货币的暴跌为精明的交易者创造了难得的机会
- 【乐居财经】升级产品体系，大发地产2019年销售额增126%
- [追剧小能手]完成文华财经升级改造，多家期货公司发布称
- 乐居财经@青客们的生死局
- 柒财经：净利润3年持续下滑至0.1亿元，苏宁消金2019年营收同比减40％
- 『柒财经』侵害消费者权益！浦发银行、中华财险被通报：涉及代销私募、贷款保证保险
- 『财经三剑客』新潮能源如何迎来新生？，“危机时刻”之后
- 『追剧小能手』多家期货公司发布称 完成文华财经升级改造
- 「C114通信网」路透财经：诺基亚遭恶意收购可能性不大，原创
- 【老金财经】垃圾股最后涨呢？，现在的A股是牛市吗？为什么牛市券商股先涨