『脑极体』5G失利前兆的诺基亚还能抢救一下吗？，发表“告联通书”( 二 )
并购完成后 ， 诺基亚也一举超过爱立信 ， 成为全球第二大通信设备供应商 。
3.市场战略 。
尽管诺基亚是一个芬兰品牌 ， 但从2013年壮士断腕之后 ， 诺基亚母公司HMD也使其在市场战略上有了一定的倾向性 。
比如专注于扩展美国市场 。 在2018年9月 ， 爱立信在与华为的竞争中赢得胜利 ， 顺利地获得了美国运营商T-Mobile在价值35亿美元的订单 ， 这也是当时全球已公开的最大一笔5G订单 。
由于美国的各类限制 ， 许多国产手机品牌一直没有进入5G终端市场 。 而诺基亚已经拿下了美国的Verizon和CricketWireless两家电信运营商的合作 ， 推出2款低价合约机 。 还计划与加拿大的电信运营商合作 ， 推出合约机 。
不难看出 ， 美国市场正在成为诺基亚的保护壁垒 。
每一道乌云都镶有云边 ， 而每一次收获也必须缴纳学费 。 诺基亚在5G领域的步伐 ， 也是步履蹒跚 。
一方面 ， 5G变成了诺基亚的核心支柱 ， 通讯业务贡献了88%的收入 。 这使其没有其他业务作为避难所 ， 市场竞争上的一点风吹草动都有可能变成硬伤 。
比如目前各家获得的5G订单 ， 华为是全球第一 ， 订单量高达91份（截至2月20日） ， 爱立信81份 ， 但是诺基亚却只有67个 。
这也导致其在资本市场的“风评被害” ， 有投资人认为 ， 诺基亚在全球5G市场可能不具备优势 ， 股价创下了今年的最大跌幅 。
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这也是为什么 ， 纵然身处全球TOP3的诺基亚 ， 依然需要“枕戈待旦” ， 四处探寻5G的增长机遇 。
失于被动：诺基亚没做什么 ， 却又错了？
和手机业务的失败一样 ， 诺基亚在5G领域的围城难守 ， 或许也要无奈地归结于——没有做错什么 ， 但我们输了 。
目前来看 ， 诺基亚逐步丢失市场份额的核心原因 ， 大概有以下几个：
一是缺乏技术沉淀 ， 难以挽回颓势 。
尽管在诺基亚贝尔给中国联通的一封信中 ， 它提到自己没有获得订单的原因是“招标规则考虑低价 ， 而非历史服务表现” ， 但有参与中国移动5G测试的相关人士曾对媒体表示 ， “不单单这一次 ， 长期来看 ， 诺基亚贝尔的历史测试结果并不好 。 ”甚至“在中国移动此次招标测试的几大厂商中 ， 诺基亚贝尔是唯一一家无法交付高性能产品的厂商 。 ”
显然 ， 技术上的短板 ， 才是其失掉订单的核心原因 。
究其原因 ， 5G是一个需要长时间检验和积累的领域 ， 华为2009年启动5G相关研究 ， 在技术研发、联合测试、生态建设等方面都取得了大量突破性成果 ， 成为手握专利数最多的公司 。 爱立信也从2018年开始 ， 将研发投资额增加10% ， 持续扩大投资确保技术领先地位 ， 与45所大学和研究机构在5G领域全面展开合作 。
而诺基亚虽然在技术优势上有一定的存量 ， 但伴随着5G从标准诞生到实验网再到测试和产业推动等一系列进程 ， 这种溢出优势也被逐渐减弱 。
毕竟 ， 价格并不是运营商们的主要考虑方向 ， 强健的实力才是 。 在这方面 ， 长年累月的运动要比短期灌参汤更靠谱 。
二是收购带来的“注意力后遗症” 。
为什么四处“买买买”并没有为诺基亚建立可持续的竞争力呢？
目前来看 ， 诺基亚受众已经握手多家巨头（西门子通信、阿尔卡特、朗讯、北电）的专利技术 ， 开局猛如虎 。
但这通操作也让诺基亚背上了繁多的复杂 ， 进而分散了在5G产品和市场上的专注度 。
比如在收购阿尔卡特朗讯后 ， 诺基亚的确成功突围了自身的专利短板——在固网、核心和IP网络技术方面的能力得到加强 。 但却不得不重整业务 ， 划分出了移动网络、固定网络、IP/光纤网络、应用分析和诺基亚高科技5大事业群 。
2018年11月 ， 诺基亚又把移动网络和固定网络业务合并 ， 成立一个名为接入网络（AccessNetwork）的新部门 。 原本是希望简化管理层结构 ， 提高客户关注度 。 但部门的调整也带来了管理层的切换 ， 一直担任移动网络业务总裁的马克·鲁昂内离职 ， 托米·乌伊托被任命为新总裁 。
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