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「秋叶书友会」为什么有些人永远不会被职场淘汰？


裁员潮一波接着一波 ， 在今年不大被看好的就业趋势下 ， 更是有点人心惶惶的味道 。
但是 ， 在其中我们也会发现 ， 有些人不仅不怕被这波潮水打趴下 ， 反而是紧紧的抓住了这次机会 ， 为自己博得了更好的发展 。
「给予留给有准备的人 。 」正是说的这个时候 。
那么 ， 这些逆流而上的人的人 ， 都有什么特点呢？
今天跟大家聊两点 。

「秋叶书友会」为什么有些人永远不会被职场淘汰？
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1、与其拼经验 ， 不如拼洞察
你一定听说过这样一句话：说起来有10年工作经验 ， 但实际上 ， 也就是把一年的经验重复了10年 。
前段时间 ， 我们面试了一个销售 。
看中他的原因 ， 是当时他的简历里写的一句话说：因为某个项目 ， 他为团队创造了三倍的营业额增长 。
这看起来是一个非常有成就的事情 ， 但是在面试的阶段 ， 我们还是发现了问题 。
当然他也提到了这个项目的思路 ， 整体的构思以及各个团队之间的配合 ， 但是每当HR问到一个具体的问题 ， 他就会含糊其辞 。
例如 ， HR问到：
在具体各个部门配合的时候 ， 你的部门最关注的点 ， 也就是关键考核指标是如何设置的？
有哪些数据是重点关注的？
在这个项目当中 ， 你所发挥的关键作用是什么？
与政府部门沟通协商的时候有遇到哪些困难吗？
而他的答案 ， 比起是整个事件的参与者和执行者 ， 他所给出的答案更像是这个世界的旁观者的角度 。
后来我们的HR通过自己的一些人脉关系找到了一个猎头 ， 问到了相关的情况才知道 ， 原来这位面试者虽然已经有10多年的工作经验 ， 但一直都表现的很一般 。 他所谓的工作业绩 ， 大多数都是与其他的部门合作而来 ， 在行业中 ， 他们称之为「半桶水」 。
其实这就是典型的「把一段经历重复十年」 ， 其实如果在行业中呆的时间足够长 ， 多多少少都会有一些洞察 ， 只要你注意思考 。
在我的观察中 ， 就像HR面试的时候会提到的 ， 如何判断你真正处在这个行业中有自己的思考呢？大家关注的其实是那些具体执行中的小事 。
举个例子 ， 即便你不在BAT工作 ， 通过网上的一些新闻 ， 你多多少少都能说出一些战略性的规划 。 但只有接触到具体项目执行的动作 ， 你才能知道很多细节上的问题 ， 而这些问题没有经历过世界的人是编都编不出来的 。
所以 ， 培养洞察 ， 最重要的总结和观察 。
以跨部门合作为例 ， 如果你的提议被对方否决 ， 你是一味地觉得是对方蠢 ， 还是用一系列问题来开启思考：
是我计划的不够还是时间安排有问题是这个问题会牵涉到哪些人？
他们是对这件事有意见 ， 还是对我做这件事的方式有意见？
是因为资源不够 ， 还是收益不行？
甚至 ， 你还可以试一下 ， 完全站在对方的角度 ， 给自己的方案「找茬」 。
这种思考的锻炼 ， 能让你在一件事情中获得不同角度的思考 ， 然后转化为自己的经验 。
绝对不是抱怨一下 ， 然后找个朋友大喝一顿吐吐槽就过去 。
更不要一气之下向上级告状 ， 说其他部门不够配合 。 毕竟 ， 职场上 ， 比起「制造问题」的问题 ， 领导更喜欢「解决问题」的人 。

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2、与其拼体力 ， 不如拼识人
如果已经在职场五年以上了 ， 多多少少都已经开始「管人」了吧 。
很多都觉得 ， 当上了领导 ， 就是把上级交代的事情分一分 ， 然后指挥下去去做就完了 ， 自己高枕无忧 。
可是你发现了吗？这次腾讯阿里爆出的裁员 ， 就是从中高层的管理者开始的 。
为什么？
因为 ， 如果仅仅是「分配」一下 ， 你不觉得这样的工作 ， 非常容易取代吗？为什么非你不可呢？
但是有一类「领导」或者「管理者」是不会被淘汰的 ， 那就是：会识人 。
其实管理者本身就需要有一个特别重要的技能 ， 那就是知道：什么样的人放在什么样的岗位 ， 给他什么样的工作和激励是最合适的 ， 对个人对公司都是最有利的 。
这种技能和专业能力相比呢 ， 它显得比较虚 ， 也是我们通常所说的软技能 。 我们不容易考察 ， 但是从一个管理者做事的结果 ， 我们是可以反推出来的 。
我朋友曾经花很大的力气挽留一个人 ， 理由是：如果他走了 ， 就等于团队散了 。
同样的人 ， 给不同的领导带 ， 出来的效果就不一样 。
这样的「领导」或者「管理者」 ， 公司轻易是不会让他走的 。 事情是很重要 ， 但事在人为 ， 人不行就谈不上发展 。 所以 ， 能「识人」的人 ， 在任何时候都是不可替代的 。

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写在最后
当然 ， 无论什么时候 ， 主动出击都比坐以待毙强 。
正所谓「祸福相依」 ， 有些事情反过来想也不失为一种新的机会 ， 尽管不是我们主动选择 ， 但逃避永远不能解决 ， 不是吗？


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