Bilibili：重押直播，B站“恰饭”？( 三 )
B站财报也显示 ， 2019年公司净亏损13亿元 。 虽然比起长视频平台亏损规模不算大 ， 但光明背后仍有阴影存在 。
3、商业化的双重压力2019年陈睿给B站定了个“小目标”：在三年内市值要升至100亿美元 。 这也意味着 ， 三年内B站收入要增长至100亿元人民币 。
营收和市值的增长目标 ， 再结合B站不断外探边界“摊大饼” ， 也反映出平台在多个维度上实现规模化的迫切 ， 而这一切都依赖于商业化进展 。
除了游戏代理和联运这些已被验证的盈利模式外 ， 直播业务烧钱且前景难料 ， 会员付费和广告成为被外界看好的商业模式 。
谈到会员付费不得不说国际娱乐巨头Netflix（奈飞） ， 前者通过制作和采购精品剧集 ， 从而向订阅用户收取会员费 ， 平台的大部分收入也都来源于会员 。
本文插图
（图 / Piqsels ， 基于CC0协议）
值得注意的是 ， 美国消费者为优质内容付费习惯由来已久 ， 而国内用户为视频付费也不过流行了3-5年 ， Netflix可以涨价 ， 但同样的套路在国内却不一定适用 。
况且从B站用户的使用习惯看 ， 平台一直秉持着免费的二次元文化 。
在答题得会员之外 ， B站还推出付费“大会员” ， 用户可以享受高清画质、付费内容免费看等权利 。 但是“大会员”遭遇了不少用户吐槽 ， 相比于长视频网站充值会员直接去广告等措施 ， B站的付费会员福利似乎并不显眼 。
事实上 ， 这种模式和国内主流长视频网站大同小异 ， 且存在一个无解难题——会员付费增长高度依赖于平台对优质内容的采购 ， 而这又造成平台成本高居不下 。
另外一条变现路径则是广告业务 ， 这也是全球视频巨头YouTube的主要营收来源 。 国内有不少企业试图效仿YouTube ， 目前B站是圈内普遍认为最像YouTube的中国“学徒” 。
然而 ， B站用户的对平台调性的维护 ， 也让广告变现的模式充满变数 ， 例如2016年B站上线贴片广告后 ， 遭到用户群嘲 。
更重要的是 ， 不仅B站自身需要商业化 ， B站的UP主也需要商业赋能 。 一旦在B站上无法实现商业化 ， 那么部分优质UP主很有可能选择离开 。
2019年10月 ， B站首度对外大规模开放UP主商业化合作 ， 这也是B站巩固商业化基础的必行之策 。
同是社区起家的知乎在文字时代生产了大量高质量内容 ， 并积累了大批各领域的资深创作者 。 但一直囿于商业化进程缓慢 ， 知乎创作者没能获得应有的财富回报 ， 从而导致大批优质作者逃离 ， 这也成为所有内容平台的前车之鉴 。
在B站 ， 无奈出走的例子并不少见 。
一位短视频创作者告诉「子弹财经」 ， B站公认“镇站之宝”敖厂长早年在平台上虽然享受高流量 ， 但根本赚不到钱 ， 于是在2018年 ， 敖厂长转向了头条系 ， 孵化出《厂长来了》等节目 。
由此看来 ， “商业化”依然是B站的头等大事 ， 资本市场和平台UP主都在等待利好消息 ， 而B站会员们或许更多的是想“保留住最后一块精神高地” 。
今年年初 ， 摩根士丹利下调了B站的评级 ， 其分析师判断平台“实现盈利仍然遥遥无期 。 ”
如今 ， B站面对的不仅是业绩压力 ， 更多的是在强敌环伺之下 ， 不断扩张业务边界的同时如何迅速“操练肌肉” ， 以避免在商业化面前被现实磨平棱角 ， 而未来如何把握内容与商业之间的平衡 ， 也将是B站面临的最大挑战之一 。
文中题图来自：Unsplash ， 基于CC0协议 。
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