高瓴张磊、万科郁亮对话黑石集团苏世民：现在是重仓中国最好的机会( 八 )
在书里面 ， 苏世民说了一条10分人才的原则 ， 对我来说很受启发 。 我发现苏世民本身就是一个10分人才 ， 他能够发现问题并且找到解决方案 ， 还能够坚持不断把它推动实施 ， 同时最重要的是他能够找到10分人才跟他合作 。
下面我的问题跟10分人才有关系 ， 我发现在2000年之前 ， 整个市场上是一个金钱资本为主的时代 ， 或者叫资本为王的时代 。
毫无疑问 ， 金钱资本是特别重要的 。 2000年之后 ， 我们发现是知识资本为主的时代 ， 以人力为代表的知识资本 ， 在企业发展的过程中地位在不断提高 。 黑石作为私募之王管理着超过5500亿美元的资产 ， 有巨大的金钱资本 ， 同时又有很多的10分人才 ， 拥有非常多的知识资本 ， 怎么平衡这两者的关系？
中国企业有两个问题 ， 发展急需资金资本 ， 也需要知识资本 ， 尤其是技术越来越发达的时候 ， 这两者平衡就非常难 。
我想问一下苏世民 ， 怎么把握这两者之间的平衡的？
苏世民（黑石集团董事长）：
很明显 ， 这两类的资本都是相互关联的 ， 如果没有充足的资金资本 ， 是很难雇到合适的人才 。
但是 ，
你需要进行选择 ， 往往我们会倾向于选择人才资本 ， 如果优秀的人才 ， 他本身就能够吸引到资本 。
像这样的人才他自己就能够更多去创造资金 。 但是有的时候没有合适的人才 ， 即便有很多的金钱资本 ， 还是很难持续下去 。
举个关于我们人力资源方面的例子 ， 两年之前 ， 黑石准备在内部晋升一位人才成为总裁 ， 我不会在意最好的人才支付比较高的薪酬 ， 最重要的是我们希望他能够发挥什么样的作用以及是否能够出色的完成他的工作 。
我们现在的业务规模非常大 ， 我们需要各种各样不同的人才 ， 如果说没有这样的人才支撑的话 ， 我们就没办法做一些真正有意义的事情 。
比如说在医疗产业方面 ， 有一些很出色的医疗研究人员 ， 他们能够创造发明出新的医疗器械和药品 。 也许将来他们就可以创造出世界上最好最大医疗公司 。
资金资本并不是最重要的 ， 我们必须要有对应的知识资本 ， 要有非常出色的个人能力 ， 才能够把现有的资金资本发挥出更大的力量 ， 并且创造出更多的价值 ， 所以人才永远都是最重要的 。
郁亮（万科董事会主席）：
谢谢苏世民的指点 ， 我觉得先要找到人再找到钱 。 我明白了 。 我的疑问在于说 ， 苏世民本身是个十分人才 ， 书里面说十分人才找十分人才比较容易一些 ， 如果不幸 ， 我不是十分人才 ， 怎么能够找到十分人才 ， 有什么方法？还是没可能？
苏世民（黑石集团董事长）：
如果在你的组织中大部分都是七八分的人才 ， 但是我们需要看他是不是有这样的渴望成为十分人才 ， 他是否想要做到出色和优秀 。
作为一个领导 ， 他是需要去做决定的 。 你是不是能够真正地去兑现自己的承诺？也需要去做决定 ， 需要去改变别人 ， 当然在这个过程当中肯定会有很多的风险 ， 包括对你个人 ， 对于整个组织来说 ， 都会有风险 。
也许 ， 让一个人才成长起来 ， 至少需要三年的时间 ， 但是 ， 如果能够去培养出来这样一个人才 ， 你的业务就会做得更好 ， 成为一个更优秀的领导 。
李斯璇（主持人）：
我现在手里面有一些问题是从网上观众朋友那边征集而来的 。
第一个问题问苏世民 ， 现在有很多预测 ， 对房地产市场并不是很乐观 ， 可能大家会觉得房地产市场会有大幅度地下滑 ， 您是怎么看待呢？
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