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『专利』盘活高校知识资产 全流程管理不让专利变“奖状”( 二 )


2019年 ， “一种轴向喂入式稻麦脱粒分离一体化装置”发明专利 ， 获得第二十届中国专利奖金奖 ， 这也是我国农业装备行业首获该奖 。 依托这一专利技术 ， 我国民族品牌的竞争力显著增强 ， 外资品牌的高端履带式联合收割机在我国市场占有率从80%缩减至20% 。
该项专利发明人李耀明教授来自江苏大学农业装备工程学院 ， 他也是学校知识产权团队一直关注的重点对象 。 团队通过对国内外4000件农机专利进行分析 ， 为农业机械技术领域中的专利提供挖掘、培育、布局等服务 ， 最终形成了一批核心专利 。 其中 ， 仅李耀明这一项金奖专利技术已在多家龙头企业得到应用 ， 近三年共销售产品86000余台 ， 新增销售额69亿元、利润8.9亿元 。
“好的专利技术就像一颗优质的种子 ， 经过专利运营工作的灌溉、施肥 ， 这棵种子才能长成参天大树 ， 造福社会 。 ”唐恒说 。
丁建宁认为 ， 知识产权工作不仅仅是科技管理工作的一部分 ， 而且涉及到高校科技创新和考核评价的方方面面 ， “只有建立校级的管理体系 ， 才能实现全面的统筹和协调 。 ”
确定权属分割 ， 制约瓶颈逐一突破
2016年 ， 江苏泰州高港一家企业主动找到江苏大学医学院龚爱华教授 ， 想要和他的团队合作做一款纳豆激酶功能食品 。
纳豆起源于中国 ， 但日本产品却占据了国内80%以上的市场份额 。 纳豆激酶具有溶解血栓、降低血黏度、改善血液循环的作用 ， 能预防心脑血管疾病 。
经过三年的合作 ， 合作企业的产品供应了国内十多家公司 ， 并出口欧洲市场 ， 取得1000多万元的经济效益；同时 ， 还联合国内多家企业发起制定产品团体标准和产品检测方法标准 ， 团体标准于2019年7月颁布实施 。
一个50万元的横向项目经过三年的运作 ， 能取得这样的成效 ， 龚爱华多少有点意外 ， 同时他也庆幸 ， 在合作之初 ， 团队就已经谋划好核心知识产权的保护和转让事宜 ， 菌种、配方以及功能评价的相关专利归研发团队所有 。
过去 ， 制约我国高校科技成果转化的因素主要有三个：事业单位的科技成果视为国有资产 ， 高校实施科技成果转化的活力得不到有效释放；实施科技成果转化对科研人员和成果转化人员的奖励力度较小 ， 激励作用有限；高校协同创新能力不足 ， 产学研合作的空间需要进一步拓展 。
随着科技体制改革不断深入推进 ， 高校科技成果转化的制约瓶颈逐一突破 。
目前 ， 江苏大学已颁布《江苏大学专利分割确权管理办法（试行）》 ， 推动在专利投资入股前的权属的分割 ， 让创新团队最高能持有90%的份额 。 龚爱华的2个专利也成为学校最早一批进行专利分割确权的专利 ， 他持有了入股前90%的权属份额 ， 这也让他转化成果再无后顾之忧 。
制定专利分级标准、优化专利评价制度 ， 强化对重点成果PCT申请支持、优化专利资助政策 ， 启动专利确权分割试点工作……目前 ， 围绕从创新端到应用端实施全过程知识产权管理 ， 江苏大学已开展系列知识产权制度优化工作 ， 不仅为后端的专利转化奠定基础 ， 而且也为科学确定个人和学校之间合理的权益分割和分配提供支持 。
截至2019年底 ， 江苏大学近三年发明专利转化616件 ， 占近三年授权发明专利量的23%；江苏大学维持10年以上有效发明专利145件 ， 其中转化61件 ， 转化占比42% 。
（责任编辑： HN666）


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