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#一加手机#群起争高端，一加跃「龙门」( 二 )


4月1日 ， 一加创始人刘作虎发了一条微博 ， 提及手机行业正在从高帧1.0走向高帧2.0 。 其中 ， 两个阶段的主要变化之一便是今年将形成更完整的“高帧内容及游戏生态” ， 这意味着竞争从单纯的产品层跃入复杂的生态层 。
一加在布局屏幕高帧化时显然已经意识到这一点 ， 这从一加去年就开始与腾讯、网易等游戏大厂合作、持续发布高帧版本手游中就可以得到佐证 。 有消息指出 ， 一加在今年还将与哔哩哔哩等内容平台进行内容高帧化的合作 。 随着更多来自内容和服务方的合作伙伴加入生态 ， 一加手机的用户将不仅获得120Hz这块屏幕的基础体验 ， 更将拥有真正属于120Hz时代的流畅生态体验 。
#一加手机#群起争高端，一加跃「龙门」
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无论从硬件还是软件来看 ， 一加低调的提前布局都为自己构筑了一条足够深的“护城河” ， 这种先发优势确保了它在日趋激烈的高端手机市场竞争中拥有越发稳固的话语权 。

#一加手机#群起争高端，一加跃「龙门」
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旗舰精品 ， “小而美”站稳高端市场
对屏幕体验的执着要求 ， 不过是一加在产品研发层面的缩影 。
一加这类相较下来仍然“小而美”的品牌 ， 如何在处于“热战”阶段的手机竞争中存活下来 ， 清晰且理性的发展思路必不可少 。 对一加而言 ， 始终坚持“旗舰精品”战略便是从一开始就选好的道路 。
“一加从长远思维审视品牌构建 。 如果一开始就往中低端市场去做 ， 最终也很难做到高端” ， 在2018年5月举办的新品发布会上 ， 刘作虎详细解释了每年只出1-2款旗舰机型并专注精品的原因 。
刘作虎身上一个为人熟知的title是“一加首席产品经理” ， 这个职位也解释了他为什么对一加产品的每个细节有着偏执的坚持 。 不通过常用的“机海”战略抢夺市场占有率 ， 而是将所有精力投注在每一代旗舰产品的打磨上 。 从品牌稳健发展的角度来看 ， 这一战略避免了将有限精力耗散在多个产品线上；而从用户的视角观察 ， 这也确保了产品在充分打磨后能够提供最佳体验 。
无论是推出90h高帧屏幕 ， 帮助国产机拿下DisplayMate首个A+评级 ， 或是将高端电视才有的MEMC技术引入手机行业 。 一加在产品研发上的不少动作 ， 都为日后高端手机的发展树立了标杆 。
早在2018年 ， 刘作虎对外总结了“无负担”的产品哲学 ， 他认为产品应该回到“工具”的本质功能 。 这一认知导向的必然不是堆料或炫技 ， 而是确保自己的产品中没有多余的部分可以被剔除 。 回头来看 ， “无负担”的产品理念几乎从品牌创立之始直至眼下 ， 都被一加一以贯之地沿袭了下来 。
以消费者为中心 ， 提供最好的产品及最人性化的体验 ， 这让一加的良好口碑从原本有限的“加油”中“出圈” ， 并获得更多的忠实用户 。
良好口碑的不断积累对拓展高端市场极为重要 ， 毕竟当人们需要付出更高的换机成本时 ， 使用者评价的重要性更甚于纯粹的广告或推销 。 这也成为一加不仅在海外 ， 也在国内拥有越来越多拥趸的原因 。
一加在高端市场的卡位成功 ， 是一个意料之外、情理之中的事情 。 意外的地方在于 ， 哪怕在常规的手机市场竞争中也能看到越来越多“小而美”的厂商倒掉 ， 更遑论围绕高端市场的赤身肉搏；但不意外的地方在于 ， 一加对趋势的预判以及对产品的精耕细作让它拥有了先发优势和口碑积淀 ， 这不仅让它在这场围绕高端市场的博弈中能够稳步推进 ， 还因此拥有了更强的话语权以及更长远的发展空间 。
“鲤鱼跳龙门”是中国古代的知名传说 ， 讲述的是鲤鱼面对高耸的龙门山时 ， 逆流而生、蓄力跃进最终变成巨龙的故事 。 眼下 ， 当不少手机厂商都在努力试图跃过高端市场的“龙门”时 ， 先发的一加已经在这里站稳了脚跟 ， 这也让它拥有了向更广阔市场冲击的自如空间 。 站在目前行业变局愈发激烈的节点 ， 一加8系列作为5G转型时代的产品 ， 或许也会成为一加迈向未来的关键 。


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