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#净化器#格力预计Q1净利同比下滑超70%，董明珠回应：2月、3月空调销售几乎为零( 五 )


当在困难面前的时候 ， 我们更多的要有担当 ， 这是我们现在年轻人所要做的 。 疫情更多的是锻炼这批年轻人 ， 让他们重新认知到 ， 这是一场看不见流血的战争 ， 看不见炮火的战争 ， 但这个战争更加残酷 ， 也锻炼了一些人的心智 。 反过来说 ， 我觉得就要在这个过程当中考验哪些员工可以培养得出来 。
陈伟鸿：还有一个做法让大家也替您有一些担心 ， 您还要继续再招5000名新员工？
董明珠：因为我们一定要自主创新 ， 支撑自主创新一定要有人才 ， 人才不是一天就能出来 ， 是要培养的 ， 可能要培养10年8年 ， 才能把人才培养出来 ， 他能够独立或者是他能够形成自己的一个团队 。 如果不招大学生 ， 以后可能就断层了 ， 所以这个投入是必须要的 。
陈伟鸿：如果要说未来 ， 大家也非常关心格力站在这个时间节点上的未来的战略 ， 以往格力所有的产品都是让我们每个人的生活变得更加的美好 。 而从2月18号开始 ， 大家注意到 ， 格力旗下成立了一家新的医疗公司 ， 他们生产的口罩也好 ， 医疗的器械也好 ， 可能更多的跟挽救生命有关系了 ， 是不是？这也释放了一个信号 ， 格力 ， 未来的战略当中可能会包括进军医疗产业 。
董明珠：是的 ， 因为这次疫情中 ， 我们做口罩 ， 做口罩机 ， 做体温枪、护目镜 ， 像这些东西我认为技术含量都不高 。 未来要提高病人、医生等每一个个体的健康、安全 ， 以及提供及时救治所要具备的一些工具 ， 我觉得我们应该去做研究 。 这几年来我是舆论风口浪尖上的人物 ， 我觉得大家把我看得太神奇了 ， 我并不神奇 ， 我是一个普通人 ， 我只是在尽一份责任 ， 我不可能说今天投资10个亿 ， 明天就可以做1000亿 ， 马上就可以把别人打倒 。 不是的 。 这必须要有沉淀的过程 。
所以医疗设备投10个亿 ， 大家不要寄希望说董明珠投了马上赚大钱了 ， 不会的 。 所以我希望我的股民要正视格力的未来 ， 格力的竞争力是什么？格力的竞争力是创新 ， 是培养人才队伍 ， 是对品质的追求 。 所以这是要有一个过程的 。
陈伟鸿：谢谢董总 ， 今天跟我们敞开内心 ， 谈到了他在疫情期间的这些思考和他的应对 。 的确 ， 对每一个普通的中国人来说 ， 疫情让我们对生命、对生活有了重新的一番认知和解读 ， 而对每一个企业家来说 ， 也对自己的使命、责任也有了更深的理解 。 我想接下来的时间 ， 我们会特别邀请董总带着大家到格力繁忙的生产线上去看一看 ， 因为我们要直击复工产业的第一线 ， 一定会让大家看到一些我们在其他媒体上可能看不到的一些真实的景象 ， 所以董总今天会推荐给大家是什么样的一些生产线？这些生产线有什么样的特点？
董明珠：我也希望给大家看看我们的自动化生产线 ， 我们的模具生产线 。 生产空调 ， 要建立自动化的生产线 ， 但我更希望让大家看到的是建立自动化生产线的这些高端装备的价值所在 。
我还想带大家去看一下口罩生产线 ， 因为别人说董明珠你的口罩生产线为什么要搞万级的净化车间 ， 太高了 。 我们的口罩生产车间就是拿出了我们生产电子元器件的净化环境 ， 要求标准非常高 。 因为关乎到人们的健康 。 所以别人说怪不得你的投资这么大 ， 就装修一个净化车间 ， 都要投入一两千万 。 所有的人进去 ， 全身脚和头都绷起来的 ， 完全是一个无菌操作 。
陈伟鸿：特别期待我们接下来就一块和大家去感受一下科技的力量和创新的力量 。 去看一看刚才董总推荐的这些生产线也好 ， 车间也好 ， 相信你会对格力、对中国制造、对每一个坚守在中国制造的企业家 ， 他们的情怀有更多的了解 。 谢谢董总今天的介绍 。
（责任编辑： HN666）


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