『疫情』后疫情时代 青岛民营医疗的出路在哪？( 二 )
而困境大概有以下几个：首先是疫情当前，缺患者、缺资金、缺人才 。其次，民营企业起步晚、积累少，不像公立医疗机构拥有良好的人才资源和政策支持，再加上小部分民营医疗机构由于重收益轻管理，而失去了患者的信任 。再来就是疫情过后必然会出现公立医院新建潮与升级潮，也让民营医疗机构面临更严重的竞争危机 。
但也有不少业内人士认为此次疫情将是行业升级的一次机会 。此前，国家鼓励民营发展健康产业政策接连出台，青岛市西海岸新区成立非公立医疗机构协会，吸引33家医疗机构入会 。而此次疫情为社会办医疗机构的创新医疗发展方向带来了新的思考 。在过去，医疗机构的线下门诊和线上问诊服务没有并行 。而疫情期间的青岛华厦眼科医院则通过搞直播、做云培训、开通网上“云商城“、远程诊疗等方式进行数字化转型 。
疫情催生行业升级的同时也带来诸多挑战 。后疫情时代，青岛民营医疗的出路究竟在哪？
2020民营医疗的未来在哪？
尺有所短，寸有所长 。
放眼国际，以美国、日本和德国为代表的国家民营医院占比大，但同时被患者接受的程度也很高 。究其成功原因各国侧重点各不相同，就美国而言其100多年的医疗卫生历史使其有着极为严格的法律体系、严谨的医生准入门槛以及独立又相互制约的监管形式 。而英国则有着开放的政府资金投入和政策扶持，在日本则是呈现出“统一有序”的行业环境，因此“有病先去诊所”也成为日本国民的共识 。
此时再看青岛民营医疗发展，思路或许清晰不少 。纵观全局，有就医需求，民营医疗就会有市场，但是依靠“医保”不再是一条好出路，加强行业自律才是首要任务，也应从专业、服务和管理上下狠功夫 。另一方面，加强人才梯队的培养与相关政策匹配也不可或缺 。
具体来看，早在2018年青岛就已有所行动，青岛崂山区联合5个民营医疗单位建立民营医疗机构“党建医联体”，通过“一对一”的形式“以强带弱”，帮助民营医院解决党建工作中的薄弱环节，最终实现医疗资源共享 。崂山也依托此党建医疗体对其他民营医疗机构进行全面指导 。
崂山的这一举措虽只是政府干预青岛民营医疗行业的一个缩影，但也确实在民营医疗机构管理方面等产生了积极作用 。
在2017年青岛便将80%的医保社区定点资质给了民营医院，作为此举措受益者的博厚医疗创始人阎红慧曾在接受媒体采访时表示，近几年青岛对社会力量举办社区医院的支持力度很大，特别是审批方面 。环境也越来越好，民营机构规范了，吸引人才就不难了 。
而在目前，业内人士的部分观点也为青岛民营医疗发展所欠缺的部分做了补充 。要想保障医院企稳运营必须要靠技术专业性和服务质量的底层支撑，必须随着医疗服务需求变化进行业务驱动的迭代升级，并且在技术上能够快速实现 。
此外，更有业内人士为帮助民营医院获得“高分”而总结了三个公式，分别为：
人才+设备=技术
技术+规范=质量
质量+服务=品牌
由此可见，青岛民营医疗机构要想获得长足发展，在规范的基础上则要着重提高技术和服务质量，另外人才是根本 。
目前，民营医疗机构已经成为青岛医疗卫生服务体系的重要组成部分，未来的民营医院也将会是社会医疗机构的一个重要补充 。
而青岛则需要积极主动利用好国家的利好政策健康发展，让民营医疗机构扮演好这个重要角色 。毕竟尝试后的失败不可怕，可怕的是根本不反思、不求变 。 于莹
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