『东方财富网』Esprit品牌老化记( 二 )
互补还是相斥
“服装从严格意义上来说是快消品 。 随着消费群体的不断改变、迭代 ， 其产品也相应需要作出改变 ， 以顺应整个消费趋势 。 但就Esprit近几年的发展而言 ， 原来的主体用户正在逐渐老化 ， 但品牌并没有相应地作出改变 ， 没有抓住年轻的消费群体 ， 进而逐渐失去市场份额 ， 影响了业绩 。 ”程伟雄称 。
多位年轻消费者对北京商报采访人员表示 ， 自己并不喜欢Esprit的衣服 ， 感觉在整体的设计和款式上都有点显老 ， 不太好看 。 而在北京商报采访人员多次走访线下门店时也看到 ， Esprit消费者多为中年群体 ， 年轻消费群体较少 。
程伟雄表示 ， Esprit想要改变年轻用户群体的流失、品牌的老化、定位偏差等发展问题 ， 仅依靠自身比较困难 ， 这就需要找一个定位年轻化的品牌 ， 并进行相应的合作 ， 共同推动发展 。
以运动和时尚、日韩风男装为主的慕尚集团成为了Esprit的选择 。 据悉 ， 思捷环球的中国业务过渡到合资经营模式预期于6月30日完成 ， 作为过渡的一部分 ， 思捷环球将关闭若干店铺或者将余下的中国店铺的资产转让给合资公司 ， 而合资公司则负责经营Esprit于中国内地的业务 。
公开资料显示 ， 慕尚集团定位面向18-45岁人群 ， 覆盖男装、女装、童装、运动装 ， 旗下产品分为GXG系列和运动服系列 。
程伟雄分析称 ， 慕尚集团缺乏一个大众化的品牌去打通中低端市场 ， 而Esprit正好趋向于大众化品牌 ， 二者的合作正好相互弥补 。 慕尚集团在渠道、本土化方面有着一定的优势 ， Esprit在欧洲主流市场、品牌传播方面有着一定的优势 ， 两家的合作正好是一个互补的过程 。
“不过 ， 短期来看 ， 慕尚集团可以利用运动品牌增长较快的优势和经验为Esprit铺路 ， 但是长期来看 ， 两种完全不同的定位还是难以兼容 。 ”程伟雄称 。
【『东方财富网』Esprit品牌老化记】对于Esprit今后的发展 ， 慕尚集团曾表示 ， 将对Esprit现有的策略基本全部推翻重塑 ， Esprit将关闭在内地的所有门店 ， 包括近月新开的全球旗舰店 ， 一切推翻重来 。 未来产品设计由慕尚集团来做 ， 可能会回归经典复古潮流的路线 ， 而不是被框定在量贩式的概念里 。 而门店方面 ， 未来调整为100-200平方米的门店 ， 主打新生代的购物中心渠道 。
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