『』喜茶做咖啡，瑞幸做奶茶，差异化市场战略还有用吗？( 三 )
然后在1-10阶段 ， 超越自己最初的定位 ， 借助自己已经形成的品牌优势和用户规模 ， 不断扩展自己的边界 ， 实现多元化战略布局 。
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小米在0-1阶段利用差异化战略 ， 推出互联网性价比手机 ， 形成优势品牌 ， 在1-10阶段扩展IOT ， 家居用户等业务 ， 完成多元化扩张 。
美团在0-1阶段针对团购的细分市场 ， 推出美团网 ， 经过百团大战形成优势品牌 ， 在1-10阶段扩展至外卖、旅行、出行等综合品牌 。
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【『』喜茶做咖啡，瑞幸做奶茶，差异化市场战略还有用吗？】 回到文章开头的问题：差异化市场战略在互联网时代还有用吗？用一句话来回答就是：差异化市场战略不是万能的 ， 但没有差异化是万万不行的 。
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