江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

：强化企业基因，高不确定时代的突围之道！


（点击右上角“+关注”【合易人力资源】*** ， 有职场攻略、管理策略、干货、详解）
2020年是不寻常的一年 ， 不寻常在于各种“黑天鹅”乱飞 ， 用艰难而深刻的事实教会了所有人：当下是一个不折不扣的VUCA时代！
高不确定时代 ， 期望竞争环境与管理机制稳定已然成为一种奢望 ， 那么企业该如何应对混沌的环境和快速的变化呢？或许可以借鉴生物学或进化论的观点：凡是能在竞争中最后赢得胜利的物种 ， 无不拥有强大的基因 。

：强化企业基因，高不确定时代的突围之道！
本文插图

企业基因是什么
“基因”既是遗传物质的基本单位 ， 也是一切生物信息的基础 。 生物学意义上的基因决定了生物的形状（如：流线形的鱼、圆形的水母等）、特征（如：胖、瘦、高、矮等） ， 乃至生理习性（如：冬眠、迁徙等） 。
而在IT界 ， 也有一个广为人知的“基因决定定律” ， 即一家公司进入新业务的最大壁垒来自内部运营 。 为什么阿里做社交先后失败？微软总是做不好网络产品？联想集团在FM365中的挫败……？究其原因 ， 一家在某一个领域曾经成功的公司 ， 已经适应且习惯于所处的市场 ， 其获得成功的内在因素就像基因一样 ， 根植在这个公司的日常经营与管理中 ， 所以即便开拓了新的领域 ， 依然会不自觉的用原来的做事方法、思维方式去应对 ， 而结果通常是失败 。 正如老子所言：“祸兮福之所倚 ， 福兮祸之所伏 。 孰知其极？“以往的成功 ， 会成为日后成长的障碍与阻力；过去的失败 ， 却可能铸就未来的成功 。
企业基因并非如此简单 ， 因此我们需要了解一下什么是企业基因？
美国密西根大学商学院教授提区(Noel M. Tichy) 首先提出了“企业DNA“概念 ， 他认为企业像人一样 ， 也有遗传基因 ， 有两个主要的构成元素：一是决策架构 ， 企业会如何决策、决策什么、谁来决策；二是社交架构 ， 人们如何彼此相处 ， 如何彼此聆听、彼此支持、彼此尊重、如何处理冲突 。 企业的决策架构和社交架构整合起来 ， 就组成了企业的营运机制 。 这个机制会提供企业各种各样自我发展、教育以及反馈的功能 ， 并可以把企业的基因密码深深植入于组织中 。
此后 ， 许多管理学家也提出了关于企业基因的不同观点 ， 比如博思艾伦咨询公司芝加哥分公司的高级副总裁尼尔逊认为：“策权、组织架构、信息传导和激励机制作为企业DNA 四个基本要素 ， 并根据在四个要素的不同 ， 把企业DNA分成了7类：韧力调节型企业、随机应变型企业、军队型企业、消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业 。 ”决远景咨询机构人力资源专家周晖及其研究团队认为：“构成企业基因的DNA双螺旋结构的双链是资本链（Capital链）与劳动力链（Labor链） ， 而四个碱基则分别是企业家（E）、机制（M）、技术（T）、文化（C） 。 ‘’而华夏基石管理咨询集团首席合伙人兼董事长彭剑锋则认为：“企业成长发展DNA就是公司治理体系 ， 包括六个要素：第一是产权结构优化 ， 第二是权力的分配与决策 ， 第三是货币资本与人力资本矛盾关系 ， 第四是管控模式 ， 第五是高管的激励约束 ， 第六是相关利益者价值平衡关系 。 ”
企业基因与基业长青
学术界对企业基因的定义和理解各有不同 ， 让我们从实践出发 ， 从两个案例来理解何谓企业基因：
案例1：苹果公司是一家有东方基因的公司？
有一则流行的笑话说：仔细一看 ， 苹果其实只有一种产品 。 iPad ， 就是iPhone扩大了屏幕；iPod ， 就是iPhone缩小了屏幕 。 苹果的所有产品设计都深深打着乔布斯的美学烙印 ， 而乔布斯则深深受到曹洞宗禅师铃木俊隆的影响 ， 所以说乔布斯是一个具有东方灵魂的西方人 ， 而苹果公司则相应成为一家具有东方基因的公司 。


推荐阅读


上一篇：[]每朵云里都有明道云，私有部署版上架阿里，腾讯，华为三大云

下一篇：「」四个字母可能颠覆我们的未来