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张定宇■金银潭医院院长张定宇：上海同事为我们“洗脑”( 二 )


这支上海医生队伍 ， 是入住金银潭的第一批“援军” ， 在此之前 ， 从12月底就奔忙在一线的金银潭医护人几乎耗竭 。
“当时我们每个病区5位医生、14位护士要管理四五十位病人 ， 所有人都是24小时连轴转 。就连护士下了大夜班也只能休息两三个小时 。”张定宇回忆 。而让王先广记得最清晰的是 ， 金银潭医院成为新冠肺炎的定点收治医院后 ， 一夜之间医院18位保安全都因为恐惧辞职了 。因为人手不足 ， 王先广还要每天穿着防护服自己给里面的医护人员派饭 。当时王先广常会梦中惊醒 ， 梦里他发现院感工作出现了漏洞 。
1月25日凌晨1点上海医疗队到达武汉 ， 第二天下午就全体来到金银潭潭进行进入隔离病房前严格的专家培训 。
王先广和张定宇把住院部北楼2层和3层两个病区近60名患者托付给了郑军华他们 。其中3层为危重病房 ， 病人情况复杂 ， 很多人随时都要做气管切开插管的准备 ， 而这里的ICU病房也是疫情爆发之初 ， 金银潭的医护人员临时改建的 。
这场交接 ， 双方只说最紧迫的事情 ， 没有半句寒暄和客套 。这种默契的感觉 ， 就好像是久违的同事重逢了 。上海的医生把院感防控流程、ICU急救护理流程一点点掰开揉碎了询问 。
在此后一个月内 ， 上海医疗队在金银潭北2、北3病区内建立起一整套完整系统的院感制度和措施 ， 对清洁区污染区等区域的智能化监控系统、隔离病房内外的视频沟通系统、智能机器人查房等方面进行了相关探索 ， 并与后方合作建立起对湖北、武汉和全国疫情预测的模型 。
张定宇■金银潭医院院长张定宇：上海同事为我们“洗脑”
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上海医疗队成员在金银潭医院做进入病区准备 。董天晔摄
“我在他们身上看到了专业主义精神 。”张定宇说 。如今 ， 就连平时说话低调诚恳他一说起郑军华带队的上海医疗队 ， 也有些难以掩饰溢美之词 。
“……上海医疗队和我们 ， 那还用说吗？”说起双方的配合 ， 张定宇好几次用到了反问句 。
让王先广记忆深刻的还有李晓静带领的第二批护理团队 。“当时她（李晓静）拉着我们的护士长 ， 很诚恳地说关于院感的流程 ， 她想要和我们的护士长整体过一遍注意事项 。她当时很从容 ， 和我们的医护人员没有客套 ， 有问题就直接指出纠正 。”
王先广说 ， 从那一刻他彻底理解了 ， 上海医疗队这些医护人员不是这里的客人 ， 和他一样是这个危机四伏的医院中 ， 真正的主人 。
【张定宇■金银潭医院院长张定宇：上海同事为我们“洗脑”】“他们是我们行动的底气”
“有人来救你了 ， 你知道那是什么心情吧？”说起上海医疗队带给金银潭医院的改变 ， 张定宇如是说 。
他记得金银潭患者的入院人数最多那天 ， 医院一口气收了125位患者 。“如果不是上海医疗队这样的中坚力量一起承担 ， 我们哪里有底气收这么多人？”张定宇说金银潭医院医护人员孤军奋战时 ， 医院每天接收的病患上限也只有七八十人 。
数量庞大的患者收治进来后 ， 上海医疗队接管的隔离病房也要增加床位 ， 没有人有半句抱怨 ， 赶紧推动落实 。那时候 ， 整个医院上下的人都忙得连轴转 ， 王先广却也觉得是最有希望的时间 。
而对张定宇而言 ， 上海医疗队在此治疗、临床研究的每个细节更像是“老师送知识到你门口” 。他知道金银潭医院也是因为这次疫情家喻户晓 ， 但作为一家传染病专科医院 ， 实际上他自觉医院整体医疗实力还有些薄弱环节 。上海的医疗队带来的规范流程和对患者的综合研判能力 。“我们全程一起商量、在一旁观看 ， 无疑对金银潭医生的一次‘洗脑’ 。”张定宇说 。
在这所医院内 ， 来自不同队伍、不同籍贯医护人员之间正在彼此互相渗透习得的并不只是各有所长的医疗技术、诊疗手段 ， 还有作为医者共通的人文关怀 。


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