我的前线9︱郭浩哲：我们创造了火雷两山“神经中枢”建造奇迹！( 二 )
疫情就是命令 ， 公司成立了项目总指挥部 ， 下设现场指挥中心和远程支援中心 。 仅远程支援中心就包括交付指挥部、软件指挥部、后勤保障部等 。 郭浩哲也迅速地进入了自己的战斗位置
， 负责协调相关项目建设工作 ， 全员放弃休假、通宵工作 ， 火速布置火神山IT系统的各项建设工作 。
200人的线上实施突击队 ，
6小时内完成组建 。
线上团队组建同时 ， 总指挥部又颁布了内部动员令
。 为了短时间内完成这项通常需要几个月才能完成的艰巨任务 ， 以“90后”为主体的200多名东华医为员工放弃休假 ， 主动请战,为战“疫” ， 都甘愿放弃与家人春节团聚的机会 。
至此 ，
300人的线上线下火神山IT项目突击队 ，
组队完毕 ，
奔赴武汉 。
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△ 突击队在武汉
九天完成几个月的工作量
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△ 部分东华医为火神山医院信息化项目组成员合影
火神山医院信息系统建设包括硬件和软件两个方面 。 硬件方面 ， 包括服务器和终端使用的电脑、打印机等 。 软件方面的建设难度最大 ， 确保医院开诊的一期工程就有26个产品线 。
按照武汉市卫健委部署 ，
火神山医院信息管理系统的测试系统 ，
先在武汉市第一医院开始搭建 ，
先行到达武汉以及武汉本地的10名东华医为突击队员 ，
第一时间开始进行测试工作 。
分散在湖北各地和临近省份的东华医为工程师 ，
手持政府发放的协调函 ，
通过各种交通工具 ，
相继奔赴武汉前线 。
火神山医院总建筑面积3.39万平方米 ，
编设床位1000张 ，
将是疫区前线承担最多重症病人的地方 。
它开设重症监护病区、重症病区、普通病区 ，
同时设置感染控制、检验、特诊、放射诊断等功能科室 。
突击队两班倒 ，
人休工作不停 ，
数据准备 ，
需求确认 ，
本地化开发 ，
测试培训 ，
各项关键任务齐头并进 。
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在火神山、雷神山医院建设现场 ，“风餐露宿”成了东华医为员工们的日常 。 累了 ， 在短暂工作的间隙就地休息；
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饿了 ， 在路边匆匆吃几口盒饭充饥 。
2月3日——
经过
9天的日夜酣战
，
医嘱系统 ， 语音辅助系统 ，
电子病历系统 ，
检验系统 ， 护理系统 ， 影像系统 ，
传染病管控 ， 移动医疗 ，
办公协同 ， 远程会诊 ，
……
26个子系统 ，
全部顺利交付 。
东华医为仅用9天时间 ，
完成了几个月的工作量 ，
这是在与疫魔竞速 ，
这是在与时间赛跑 ，
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