「万微科技2016」组织最应该具备的能力是什么？，危机下( 二 )
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包括我们想 。 这次得病以后你再次生病了以后 ， 其实你就得到了这种抵抗力 。 所以这是《反脆弱》背后的核心的价值的机制 。 所以我想 ， 这个对于我们今天的企业来说 ， 也是要去思考 ， 是说我怎么样从这场危机当中去获得我的新的受益的机会 。
那我们看看前面讲了这三类不同的企业对不对这些企业和组织 ， 在他们的过程当中 ， 其实他们背后有什么样的所谓的反脆弱的能力呢？他们的组织呈现出来的是在捕捉机会 ， 但是他们背后什么样的是他们的反脆弱的特征呢？我们来看看 。
3.企业反脆弱的特征
其实他们都有着这样的一些特性 。 第一 ， 他们的战略其实是非常的弹性的 ， 不是说我的战略 ， 制定下来 ， 我今年就把一直就按照这个战略就打死也不动的去执行了 。 相反 ， 我们的战略会随着外部的变化 ， 去快速的去调整 ， 这是我们战略的弹性 。
而在这个战略的弹性的过程当中的背后 ， 其实说在这个企业的管理层当中的领导的方式可能不是那种从上至下的简单的领导方式 ， 而是有着前端的市场的把握 ， 快速的响应的和后端上层的领导合作的 。
第二、组织的本身其实是非常具有敏捷性 ， 他们能够快速的去组织资源、组织团队组织人去进行新的业务的开展 ， 把战略去执行下去 。 而且他们能够更快的去了解外部的市场的需求 。
他们所谓的懂你经济 ， 他们知道 ， 今天市场需求是最大的是什么？今天市场最大的需求在这个时间点上 ， 不是乘用车不是空调 ， 而是这个时间点 ， 人们最关注的东西 。 所以他们能够通过这种方式去柔性的去生产 。
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当然 ， 在这个过程当中 ， 今天我们组织所呈现的一系列的特征 ， 包括还有超级个体 ， 在企业的组织内部的个体的价值会越来越大 。
【「万微科技2016」组织最应该具备的能力是什么？，危机下】所以想要把握就这些危机 ， 你的组织不能是一个脆弱的组织 ， 你的组织应该是一个反脆弱特性的一个组织 ， 你能够从这些危机当中带来新抓住新的机会 。 这是我想作为你作为企业的管理者 ， 领导者是应该重点去思考的内容就培育这样的一个机会的能力 。
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