「牛弹琴」中国企业靠什么赢得未来？，充满变数的时代( 二 )
这样做的目的是什么呢？君乐宝是要通过全产业链模式 ， 介入每一个生产环节 ， 确保奶源的安全；同时它还首创了“四个世界级”模式 ， 用世界级先进的牧场、世界级领先的工厂、世界级一流的供应商和世界级的食品安全管理体系 ， 确保产品高品质 。 
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君乐宝与美国范德堡大学、爱尔兰农业与食品发展部、以色列领先油脂、荷兰皇家帝斯曼等全球领先高校、科研院所和领先企业开展合作 ， 推动科技创新和产品研发 ， 终于锻造出企业非凡的“产品力” 。
从这一点上说 ， 历史总是惊人的相似 。 十几年前 ， 京东决心斥巨资建设自己的物流体系 ， 最终以其高效、优质的配送服务 ， 构筑了电商领域的护城河 。
如今 ， 君乐宝也通过它的全产业链和四个世界级的模式 ， 最终打造了自己最强护城河 ， 保证了奶粉世界级的品质！
人生离不开苦辣甘甜 ， 企业也有辛酸甜蜜 ， 在决心向前的路上 ， 爬坡流下的汗永远只有自己知道 。
不过 ， 世界正在偷偷奖励着那些脚踏实地的人 。 当外界将这些溢美之词毫不吝啬的送予君乐宝时 ， 君乐宝多年以来仍在默默坚守着“长期主义”的策略 。
（三）
有一种胜利叫：叫长期主义
很多人会好奇 ， “长期主义”又是什么？
偏正式的解释：长期主义 ， 即拥有长期愿景 ， 并在短期困难与短期诱惑面前对实现长期愿景保持战略耐心 ， 敢于牺牲短期利益的策略 。
为了方便理解 ， 不妨来聊聊亚马逊和它的创始人贝佐斯 。
现在 ， 亚马逊已经成了全球最大的购物网站 。 但自亚马逊成立以来 ， 外界对它的质疑声就从未间断 。 这和贝佐斯交出的糟心成绩有关：尽管这家公司销售持续增长 ， 但季报却屡屡亏损 ， 这一亏就是19年！
唉 ， 或许能成大事者真是不拘小节 ， 贝佐斯在层层重压之下 ， 仍在坚持着自己的信念：着眼于长远目标 ， 做一个长期主义的领导者 。
早在1997年 ， 亚马逊上市之初贝佐斯就对公司股东表明了态度：“亚马逊立志做一家有长远发展的公司 。 公司所做的一切决策也将立足于长远的发展而非暂时的利益 ， 我们会尽自己最大的努力来建立一家伟大的公司 ， 一家我们的子孙们都能够见证的伟大的公司 。 ”
现在二十年多年过去了 ， 即便疫情让很多企业受挫 ， 但是贝佐斯却重新荣登世界首富的宝座 。
不得不说 ， 亚马逊的成功是属于长期主义的胜利！
那为什么说 ， 君乐宝也在坚守“长期主义”这种策略呢？我们先从奶粉质量检测——这一最有说服力的标准来看 。
在国外 ， 奶粉检测通常只有30项左右 。 在中国 ， 国家规定的检测多达548项 ， 全球最严最频密 。
但在君乐宝 ， 从原料、辅料到半成品、成品的检测却多达685项；一批奶粉要完成所有检测 ， 足足要14天时间 。 消费者只要拿手机扫描奶粉包装上的二维码 ， 一份精确的电子版质检报告 ， 便会呈现在面前 。
自家这边检测过关了 ， 那第三方检测呢？
上市伊始对标国际品质、国际标准 ， 率先通过欧洲BRC(食品安全全球标准)A+顶级认证和IFS(国际食品标准)优先级认证 ， 从创立之初 ， 就拿到了国际市场准入的“欧洲双认证”资质；在香港“小鱼亲测”中 ， 获得最高安全评级的“绿鱼”认证 ， 比众多进口奶粉品牌表现更为卓越 。 
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君乐宝是唯一成功登陆香港、澳门市场销售国产奶粉品牌 。
此外 ， 君乐宝坚守“长期主义”另一个例证 ， 是它诚意满满的定价 。 君乐宝奶粉2014年面世 ， 以“优质优价”战略 ， 引领国内奶粉市场价格理性回归 。
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