「」“五点发力”实现“反脆弱”成长( 二 )
大家可以看到 ， 因为全球疫情带来的经济形势越来越严峻 ， 国家的短期、中期、长期政策正不断地在推出 ， 相信未来党中央、国务院还会有更加密集的重大政策持续发布 。希望各级领导要充分重视政策研究 ， 按照“吃透政策、分析业态、理出主线、推动布局”的原则 ， 组织专门团队及时跟集团工作小组对接起来、联动起来 ， 紧盯政策落地进行针对性研判分析 ， 把政策用好用足 。
（四）
“抓项目”
全力推进“三个一批”落地
第一个“一批” ， 是保电价的项目 。集团把国家关于风电、太阳能项目的相关政策都梳理出来了 ， 也采取了相应的措施 。在逐项对接落实各项措施的同时 ， 要高度重视设备问题 ， 要一台一台落实 ， 一个个厂家、一个个场地落实 。还要特别重视政策的申报 ， 一方面有总的政策 ， 全国都一样 ， 这样的政策我们配合着去争取；另外还有譬如400多万千瓦的“930”项目 ， 这就是我们独有的特殊情况 ， 更要积极申报 。保电价的项目 ， 集团重大项目和区域协调领导小组 ， 要一个一个盯着把这些项目抓起来 ， 一项一项地落实 ， 有什么问题解决什么问题 ， 有什么困难解决什么困难 。
第二个“一批” ， 是已经开工或者即将开工的项目 。像核电重大专项 ， 马上要开工的核电、水电、风电、太阳能、综合智慧能源项目 ， 已经开工的或者即将开工的乌兰察布、海南州等项目 ， 这些我们已经做了很多年的工作 ， 花了很多力量和功夫 ， 好不容易到了开工或者即将开工的时点 ， 一定要不遗余力地推起来 。
第三个“一批” ， 是新项目 。一定要把握好新的形势 ， 利用好新的政策来争取一些新的重大项目 。这些项目一定要跟国家的新发展理念匹配 ， 一定要跟脱贫攻坚等国家重大政策实施结合起来 。下一步 ， 不仅要盯着国家的项目 ， 还要盯住省里市里的重点项目 ， 地方上的项目来得更快、更具体 ， 必须引起我们的高度重视 。这样的一批新项目 ， 是新的形势变化以后带来的新机遇 。所有的区域牵头公司 ， 所有的专业公司像远达环保、铝电公司等等 ， 都应该开动脑筋 ， 成立专门的团队 ， 紧紧抓住新政策新机遇 ， 开拓新的项目 。这“三个一批”是我们抓项目、抓发展的重大遵循 ， 关键要突出一个“抢”字 ， 抢电价 ， 抢项目 ， 抢抓新的发展机遇 。
（五）
“勇开拓”
把握“三新”发展机遇 ， 尽快迈出实质性步伐
要聚焦“新产业、新业态、新模式” ， 不断开拓新领域 ， 实现传统能源企业的创新发展 。尤其要在综合智慧能源发展上加大力度 ， 作为集团发展一个新的最大的增长极 ， 希望同志们现在就行动起来 ， 抓紧抢占先机 。
综合智慧能源发展的机遇还是很多的 。比如 ， 可以探索和水利设施的深度结合 ， 全国水利系统管辖的小泵、抽水站等加起来的用电负荷每年接近9千万千瓦 ， 相当于一个发达省份的容量 。这方面有没有可以做的机会？我想肯定是有的 。水利部的设施分布在全国每一个省市区 ， 各二级单位都要动动脑筋考虑下一步怎么合作 。比如南水北调的水渠 ， 两边和水渠上可不可以做光伏？大的水库可不可以做光伏？类似的一些工作都可以探索推进 。新的发展需要产业融合思维 ， 要借助数字化融合多产业一起谋划共享发展模式 ， 这才是未来的发展方向 ， 也是综合智慧能源未来的发展方向 。
要注重加强合作 。如果在这个地区有已经做得不错的单位 ， 特别是有技术、有人才的单位 ， 可以高起点把它兼并一起干 。对于在某个领域像建筑、大数据方面有优势的 ， 也可以联合一起干 。
要注重研究商业模式的创新 。假如没有商业模式创新 ， 新产业是发展不好的 。下一步 ， 集团所有产业都面临一个商业模式问题 ， 这是我们取得发展优势的重要前提 。所以 ， 集团最近成立了商业模式创新中心 ， 加大了工作力度 。
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