鬼精鬼精潘石屹( 三 )
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2007年 ， 港股上市的SOHO中国创下当年亚洲最大商业地产IPO纪录 ， 也就是那个时候 ， 潘石屹夫妇曾立志 ， 五年之内要过千亿、超万科 。
而且 ， 他们也的确是努力过 。 三年后 ，
年营收184.23亿元的SOHO中国 ， 体量一度超越恒大 ， 几乎是融创的3倍 。
但现在回头看 ， 努力的姿势不太对 。 全速扩张的SOHO ， 在流光溢彩之下接连爆出物业质量与管理混乱 。
2010年 ， 北京SOHO尚都和朝外SOHO发生数百名业主维权事件 。 商户们反映 ， SOHO对物业缺乏统一规划 ， 业态混乱 ， 火锅店旁是足疗 ， 外语教学、美甲店和健身房同在一层做邻居 。
花了大价钱的山西老板们也发现了巨大落差 ， 所谓黄金旺铺 ， 有的两三年租不出去 ， 一位SOHO尚都业主算了一下 ，
按当时的租金回报 ， 他收回购楼款的成本至少要28年 。
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人气偶像碎成一地鸡毛 。 凛冬时节 ， 几十名外地业主身穿大写的“惨”字T恤 ， 在SOHO办公楼前齐声高喊“潘石屹 ， 大骗子！”
重重压力下 ， 潘石屹决定转型 。
2012年 ， SOHO中国开始从散售模式变成自持物业模式 ， 也就是只租不卖 。
潘石屹的算盘是 ， 自持不但可以享受房子的增值 ， 而且还能有很划算的收益 。 他
当时判断 ， 写字楼的出
租回报率：至少能到10%以上 。
然而 ， SOHO早期的高价炒作和“退租门”透支了市场信任 ，
过度营销的反噬+实用硬伤+中国写字楼经济不成熟 ， 共同造成SOHO出租回报率长期连3%都不到 。
眼看这条路不通 ，
潘石屹又迅速调转船头 ， 从只租不卖变成了边租边大批发 。
2014年~2019年 ， 潘石屹几乎每年都在大批发式的大手笔出售资产：
上海SOHO海伦广场、静安广场卖给金融街；上海凌空SOHO半数物业卖给携程 ， 上海外滩8-1地块50%股权卖给复星 ， 上海SOHO世纪广场卖给国华人寿 ， 上海虹口SOHO卖给德国安联保险和新加坡吉宝 ， 北京和上海13个项目、共计2583个车位全部打包出售……
2019年 ， 日益清减的SOHO中国在房企榜单中降至第259位 。
有人唏嘘一代商业地王不再 ， 潘石屹却认为：“低买高卖是做生意遵循的永恒不变的规律 。 ”张欣女士更为直白：
是否买卖 ， 唯一标准就是能否赚钱 。 有钱赚就行 ， 谈什么初心 ， 扯什么使命？
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乔布斯曾说：“我讨厌一种人 ， 他们把自己称为‘企业家’ ， 实际上真正想做的却是创建一家企业然后把它卖掉或上市 ， 他们就可以变现一走了之 。 ”
“他们不愿意去做那些打造一家真正的公司所需要做的工作 ， 也是商业领域里最难的工作……要创造传世的公司而不仅仅是为了赚钱 。 ”
制造噱头、吸引眼球、炒楼价、把流量变现……这些年 ， 潘石屹几乎一直在重复这个模式 。 他能把不好的房子卖出好价 ， 更被誉为天生的“二道贩子” 。
相比很多同行 ， 潘石屹可谓是既欠缺缔造不朽公司的热情 ， 也舍不得去花那个成本 。 这些年 ， 除了追求标新立异的建筑 ， 很少见他真正花多少时间去打磨出真正高品质的产品和服务 ， 也很少见他如何打造团队乃至推动行业前进 。
SOHO的房子普遍使用价值和功能不佳 ， 几乎是业内公认 。 包括其建筑的标新立异 ， 以及项目本身 ， 也是屡遭诟病 。
在
北京 ， 彰显“超现代理念”
的建外SOHO ， 被称作“华而不实的鸟笼” 。
宋丹丹曾在微博叫板潘石屹：
“长安街南边那么好的位置 ， 你盖了那么一大片难看极了的廉价楼（建外SOHO）
