商道创投网▲曾主导投资斗鱼网络、迈瑞医疗等,国中创投施安平:古典派投资人
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施安平在创投圈摸爬滚打了20年 , 见证了中国风险投资行业从无到有 。 2001年 , 他加入深圳市创新投资集团 , 曾任深圳市创新投资集团副总裁、基金管理总部总经理兼投资决策委员会秘书长 , 现在担任国中创投的首席合伙人、CEO 。
施安平在多年的创业投资实践和理论研究中颇有建树 , 先后参与各类投资项目决策600余项 , 参与主持决策的项目中有100多个在全球17个主流资本市场成功上市 , 积累了丰富的案例 , 典型投资项目包括中曼石油、斗鱼网络、迈瑞医疗、中锂新材等 。
古典派的投资人
国中创投80%都是早期项目 , 是一家标准的VC , 这对投资人的眼光有很高的要求 。 都说“做风险投资 , 九死一生” , 而国中创投敢于在短短3年时间内 , 出资126个项目 。 谈到投资之道 , 施安平表示 , 他是一名古典派的投资人 。
古典派投资人的特点是“不追风、不搭车、不着急、不眼红” , 另外一点就是“永远追求价值投资” 。 施安平认为 , 投资绝对是不能追风的事 , 不是所有的风口都适合你这个基金去投资 , 不是所有的风口都适合去创业、去投资 , 这个一定要注意 , 投资人要先明白投资的根本目的是什么 。
他认为 , 独角兽只能意味着高估值 , 但估值不代表真正的价值 , 估值再高 , 不如自我造血 。 而造血只是初步要求 , 施安平对企业还有更高的期望——能够满足社会的需求 , 这才是一个企业真正的价值所在 。 
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“孺子牛”的服务精神
虽说“管理”很重要 , 但施安平认为 , “服务”更加重要 。 投资就像是“开荒” , 而开完荒之后 , 还要做好服务 。 他认为 , 投后管理的这个“管”字 , 就应该理解为服务 。 要多服务、少干预 , 不越位、不缺位 , 做到重大决策只给建议 , 绝不做越俎代庖的事情 。
所以国中创投坚持为被投企业提供市场营销指导、政府及行业资源对接、管理顾问等增值服务 。 做好投后管理 , 对投资机构而言 , 可以更好地追踪企业的经营状况 , 及时发现问题并及时采取措施;对企业而言 , 被投后能获得更多的资源和指导 , 能够少走弯路 , 获得更顺利的发展 。 
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作者:邬文熙
时间:2020年4月18日
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