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[宋志平]我所认识的“双料董事长”宋志平( 二 )


[宋志平]我所认识的“双料董事长”宋志平
本文插图

企业家的责任
企业家的责任就是经营企业、做好管理 。 这个“管理”是一个宏观概念 ， 它包括企业战略的制定、组织的实施、生产的经营、企业文化的培育 ， 技术、管理的创新等等 。
仅以《问道管理》中 ， 他对有关问题的回答 ， 就可一窥宋志平的管理思想、管理智慧 。 本书共分八章 ， 在第一章“如何选择目标和业务”中 ， 他告诫管理者：“企业领导者就是一个被绑在桅杆上的远望者 ， 要善于思考长远问题、全局问题 ， 时刻为企业眺望远方 。 ”企业领导必须胸怀全局 ， 格局要大 。 在第二章“如何理解从管理到经营”中 ， 他强调：“现在我们不仅要有好的管理 ， 更要有好的经营 。 管理是正确的做事 ， 经营是做正确的事 。 ”管理与经营是辩证的统一 。 在第三章“如何参与市场竞争”中 ， 他提示：“企业不仅要向管理要效益 ， 更要到市场中去寻找机会 ， 要学会开辟、经营和创造属于自己的市场 。 ”企业要从“做工厂”转向“做市场” 。
在第四章“如何治理与选人”中 ， 他宣示：“我深信教育是最好的管理 。 一个团队要快速进步 ， 需要很多自我超越的人 ， 能自我超越的人是不断学习、追求工作尽善尽美的人 。 ”“当前已进入企业治理时代 ， 我们要从管理到治理” 。 在第五章“如何有效创新”中 ， 他指出：“创新是企业腾飞的翅膀 。 有无核心技术 ， 能否在战略性和前瞻性领域取得关键性核心技术的突破 ， 决定着企业能否持续保持核心竞争力 。 ”有效创新是创新的灵魂 ， 是根本 。 在第六章“如何进行机制革命”中 ， 他提到：“改革不像田园诗般浪漫 ， 改革是被倒逼出来的 。 回顾改革起点 ， 中国建材与当时很多困难企业的情况一样 ， 勇敢跳入水中才学会了游泳 。 ”“央企市营”、“混合所有制”的关键是用市场机制改造自己 ， 遵循市场规律做大做强 。
在第七章“如何打造全球化企业”中 ， 他提醒：“全球化是大方向 ， 自由贸易势不可挡 。 中国企业的全球化进程方兴未艾 ， 我们要始终保持谦虚谨慎的作风 ， 扎实构建全球化的系统性力量 ， 在全球化的道路上行稳致远 。 ”在这里“全球机遇”、“合作共赢”、“防控风险”是关键词 ， 为此 ， 才能“走向舞台中央” 。 在第八章“如何塑造企业文化和品格”中 ， 他宣称：“一个企业想要从大到伟大 ， 一定要有好的文化 。 因为文化是最高效的协同 。 企业要成为优秀文化的积极传播者 。 企业家要有品格 ， 要做有品格的企业 ， 要站在道德高地上办企业 。 ”企业的核心团队 ， 要做到“四个精心”（精心做人、精心做事、精心用权、精心交友） ， 成为“五有干部”（有学习能力、有市场意识、有专业水准、有敬业精神、有思想境界） ， 无疑是打造企业好的文化的开始 。 以人为中心 ， “人企合一”是目标 。
读完此书 ， 我在想 ， 宋志平之所以能成为继日本稻盛和夫之后唯一担任两家世界500强企业领袖的企业家 ， 被称“中国的稻盛和夫” ， 与他的经营理念是分不开的 。 《问道管理》不就是一本很好的国企教科书吗？真希望我们所有的国企领导者都好好阅读此书 。 对民营企业家也是如此 。
北京大学陈春花教授在给《问道管理》所做的“序”中写到 ， 作为一个专注于中国企业成长模式研究的学者 ， 在过去接近30年的研究中 ， 感受最深的是领导者的企业家精神 ， 而这本书 ， 同样让我感受到企业家精神贯穿在企业经营管理的始终 ， 甚至可以说 ， 正是企业家精神驱动了宋志平以及他领导的企业进入世界五百强 ， 企业家精神可以说是本书最核心的内容 。
著名经济学家厉以宁在给《问道创新》书作“推荐序”时 ， 提到宋志平的“问道三部曲”从企业的角度思考了大家关注的改革、管理、创新问题 ， 很值得一读 。 强调“创新是当今世界发展的潮流 ， 是打开中国企业未来生存之道的钥匙”、“企业家精神是我们的时代精神” 。


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