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[宋志平]我所认识的“双料董事长”宋志平

[宋志平]我所认识的“双料董事长”宋志平
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[宋志平]我所认识的“双料董事长”宋志平
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（中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长 宋志平）
来源：证券时报
认识宋志平时间不短了 。
2013年5月 ， 我从中国证监会上海专员办专员调任中国上市公司协会党委书记、执行副会长时 ， 宋志平已是中上协兼职副会长了 ， 我俩相识 。 2017年5月 ， 刘纪鹏在出任中国政法大学商学院院长后 ， 聘请一批专家、学者出任商学院兼职教授 ， 我俩同时获聘 ， 算是同事 。 2019年5月 ， 中上协召开换届大会 ， 王建宙会长到龄退休 ， 国务院国资委和中国证监会推荐他为新一任（即第三任）会长 ， 我为此专程从杭州赶回北京参加 ， 为他投下一票 ， 至此我俩又算搭档了 。
任期最长的央企领导人
在工作中 ， 我曾接触到一些国企领导人 ， 他们常常以国企机制体制不如民企为由 ， 认为国企不好做 。 国企体制机制改革有待进一步深化是事实 ， 但国企就真的做不好吗？中国建材集团、中国医药集团两个世界500强公司的“双料”董事长宋志平的成功经历值得研究和借鉴 。
宋志平 ， 1956年10月生 ， 河北石家庄人 。 毕业于河北大学化学系 ， 1995年获武汉理工大学工商管理硕士学位 ， 2002年获华中科技大学管理工程博士学位 。 1979年大学毕业分配到北京新型建筑材料总厂工作 ， 从技术员干起 ， 1993年当上厂长 ， 1995年9月起历任中国新型建筑材料公司副总经理兼厂长 ， 总厂改制后任公司董事长、党委书记兼总经理 ， 一直到集团公司常务副总经理、总经理、董事长 ， 直到2019年底卸任 。 其中 ， 2009年5月至2014年4月 ， 宋志平同时任中国医药集团公司董事长 。 宋志平任央企一把手18年 ， 是迄今为止在央企一把手位置上任期最长的领导人 。
宋志平刚到中国建材时 ， 公司还是一个有着33亿逾期债务、艰难维持的企业 ， 在“经过风卷残云般重组900多家水泥企业后 ， 才有了大家看到的在港交所上市的全球‘第二大建材企业’” 。 在他带领下 ， 中国建材集团实现了营业收入与资产总额从百亿元到千亿元的历史性跨越 ， 充分发挥了作为中央企业应有的行业影响力和带动力 ， 为建材行业的结构调整与产业升级做出了巨大贡献 。 今天的中国建材集团资产总额达6100亿元 ， 年经营收入超过3800亿元 ， 员工总数20万 ， 拥有13家上市公司 ， 其中2家公司在海外上市 。 作为一家科技型企业 ， 拥有3.8万名科技研发和工程技术人员 ， 25家国家级科研设计院所 ， 有效专利12500多项 ， 荣获5项国家科技进步一等奖 。 水泥玻璃工程国际市场占有率达65% ， 正向世界建材舞台的中央迈进 。
同时 ， 宋志平还让中国医药集团率先改制 ， 首先引入战略投资者上海复星医药 ， 成立了国药控股股份有限公司 ， 并于2009年在香港H股整体上市 。 国药集团旗下现拥有国药控股、天坛生物、国药股份、现代制药、国药一致5家上市公司 ， 具有良好的融资能力 。 在这一系列动作之后 ， 国药逐渐从困局中走出 ， 2019年国药财报数据显示 ， 营业收入从2009年的400多亿元跃升至2019年的4880亿元 ， 10年增长11倍 ， 成为中国医药行业中进入世界500强的企业 。
从他的经历可以看出 ， 宋志平是伴随我国改革开放成长起来的优秀企业家 ， 40年来始终奋战在国企改革的最前沿 ， 创造了大量鲜活实用的改革经验 ， 被誉为“国企改革的铺路石” 。 他在水泥领域大规模重组整合的实践与经验获国家级企业管理现代化创新成果一等奖 ， 并被写入哈佛商学院案例 。 宋志平无疑是国企改革的先进代表 。 他“双料董事长”（中国建材集团、国药集团）、“双料会长”（中国上市公司协会、中国企业改革和发展研究会）、“双料学者”（清华经管学院和北大光华学院的实践教授）的经历和身份 ， 告诉我们 ， 国企不仅能够搞好 ， 也应该搞好 ， 必须搞好 。 但关键是怎么做？我粗读了他写的5本书：《经营方略》、《企业迷思》、《问道改革》、《问道管理》、《问道创新》 。 尤其是“问道三部曲” ， 读后令人耳目一新 ， 深受启发 。


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