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【蘑菇】蘑菇街裁员14%：惨淡的服装行业 春装卖不掉流行免费送( 二 )


该员工表示 ， 他虽然走了 ， 还是希望蘑菇街能发展好 ， 祝留下的员工好好干 。 “PS：2200元回购的Mac Pro还是挺香的 。 ”
另一位蘑菇街被裁员工透露 ， 公司裁员140人 ， 他看了被裁人员名单 ， 除了业务线被砍的 ， “裁的都是层级高的、入职时间短的、对业务没啥贡献的 ， 满足以上两个 ， 基本被裁 。 ”
下决心发力直播业务
蘑菇街在这封邮件中还表示 ， 随着越来越聚焦电商直播业务 ， 公司业务飞轮的驱动力已由流量采购驱动转向运营活动驱动 ， 该模式目前已得到持续的业绩印证 。 但仍然有部分业务模块因为历史原因与核心业务有所偏离 ， 无法交付明显的客户价值 。
同时 ， 今年一季度以来 ， 新冠疫情对时尚消费市场冲击巨大 ， 消费者购买力以及以服装为代表的商品供应链受到严重影响 ， 公司经营面临多方面的挑战 。 “为了生存和发展 ， 我们需要聚拢资源 ， 开源节流 。 而且 ， 我们新财年的重要目标之一就是盈亏平衡 。 ”
蘑菇街在邮件最后提到 ， 将尽力提供高于常规的补偿方案 ， 并“通过合作猎头推荐工作机会 ， 以及通过离职员工组织帮助解决具体困难” 。
从上述邮件可以发现 ， 蘑菇街流量采购模式转型为直播+特卖 。 猜测被裁员工中 ， 会存在采购流量的部门 ， 也可能增加直播部门 。 由此也能肯定蘑菇街在疫情之下 ， 对于走直播这条路的决心 。
此前 ， 蘑菇街的定位模糊 。 作为电商平台 ， 蘑菇街的产品品类、商品价格优势以及品牌知名度都不如拼多多 ， 而作为社区平台 ， 无论是用户活跃度还是受众群体、带货能力都不如小红书 。
于是 ， 2016年起 ， 蘑菇街发力直播业务 ， 计划通过直播对电商供应链的改造来应对各方面问题 。
蘑菇街尝试了网红直播、商家导流 ， 甚至开设店铺等业务 ， 这些业务虽然能带来不错的现金流 ， 却因为规模太小而无法力挽狂澜 。
电商直播可吸引极大流量 ， 但将娱乐流量转化为购买流量还是有一定难度 。
因为电商直播更像是一款辅助销售工具 ， 目的是为平台带到额外流量 ， 提高商品销量和点击率 。 去直播间看视频的用户 ， 普遍是为了找乐子 ， 而不是购物 ， 因此想让这部分用户下单 ， 难度仍较大 。
但如今 ， 疫情之下 ， 直播带货几乎成了所有公司卖货的唯一选择：人人走进直播间 ， 从员工到CEO ， 从餐厅等传统公司到理发器等消费公司 ， 直播带货已经渗入到公司经营的各个环节 ， 无孔不入 。
蘑菇街自然不会错过这次机会 。
同时 ， 蘑菇街副总裁、直播事业部负责人洛伊也曾公开表示 ， 蘑菇街将持续为该计划投入运营、流量、培训、供应链体系支持等系列配套资源 ， 为优质新主播提供培训服务、特别流量支持以及货品匹配 ， 对于招募优质主播数量或新主播成长速度特别突出的机构和供应链 ， 还将奖励机构专属的资源位 。
疫期下时尚行业陷入阴影
正如蘑菇街所说 ， 公司裁员与新财年盈亏平衡的目标也脱不开关系 。
2020年3月12日 ， 蘑菇街发布了2020财年Q3（2019年10月1日至12月31日）财报 。 财报显示 ， 蘑菇街总营收2.695亿元 ， 同比下滑26.6%；净亏损为16.346亿元 ， 上年同期净亏损为4220万元 ， 同比扩大37.7倍；经调整后的净亏损为9560万元 ， 上年同期盈利1370万元 。
在此压力下 ， 蘑菇街接下来几个月的盈利情况越发重要 。 尤其是在疫情之下 ， 对服装行业带来的影响 ， 又让新冠疫情对时尚消费市场冲击巨大 ， 消费者购买力以及以服装为代表的商品供应链受到严重影响 。
事实上 ， 衣服从制作到销售的流程非常繁琐 。 首先 ， 需要企划部门根据国际各大品牌现在流行展的趋势去“猜”明年会流行的风格 ， 并设计衣服主题 。 然后 ， 设计根据主题元素设计衣服 。 再之后 ， 还要进行打样并进入订货会流程 ， “预估”衣服量产数量 。 最后 ， 才能交给生产部门生产 。


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