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「冯有余」核心价值观如何塑造( 二 )


在工作中 ， 为了提高烧结矿粒级这个质量指标 ， 调动各岗位员工的积极性 ， 群策群力 ， 把各个环节需要注意的问题 ， 能够想到的办法都提出来并实施 ， 如：在烧结机布料处加蒸气提高料温 ， 在平料器上加配重压实料面 ， 减慢链板机速度来减少落差等 ， 使质量指标有了进一步的提高 。 这就是团队的巨大力量 。 卓 越

「冯有余」核心价值观如何塑造
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“一群平凡的人 ， 能做出不平凡的事业吗？可以做到的 ， 只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效 。 ”——德鲁克
如何才能卓有成效呢？通过反求诸己 ， 停止坏习惯 ， 养成好习惯 ， 只有这样不断的自我完善才能变得优秀 ， 才会为员工树立榜样 ， 让员工变得同样优秀 ， 才会使人们从优秀走向卓越 。
例如：自己原来有个坏习惯 ， 每当有人向我提出一些问题需要现在解决时 ， 自己就会安排他盯办这件事 。 时间长了 ， 下属就不太愿意向我反应一些大的问题 ， 因为哪个人反应 ， 就会由他盯办 。
自己经过反思与改进后 ， 当有人再反应问题时 ， 自己就会根据情况合理安排 ， 并且给予适当的加分和表扬 ， 这样下属就愿意及时反映问题 ， 把问题在萌芽状态解决掉 。
好习惯要坚持 ， 例如：在培养明天需要的人才方面 ， 自己是身体力行 ， 以身做则 。 自己通过向同行学习、向书本学习、自我反思学习这三种学习方法 ， 不断提升自身能力 ， 把这种终身学习的理念和方法带到工作中 ， 不断影响班组长 ， 最终一定会带出一批能力强的基层管理人员 。
有效的管理者的自我提高 ， 是个人的真正发展 。 这种提高包括工作态度、价值观、品格等多方面的改变 。 我们只要有信心、有耐心 ， 不断的自我提高、自我成长 ， 就可以达到标准日高、习惯日善、风气日良 。
卓越之人会被一种使命所驱动 ， 在这种驱动力引领下 ， 他们不断向前 ， 做出有意义的贡献 ， 并享受意义非凡的人生之旅！共 赢

「冯有余」核心价值观如何塑造
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共赢思维能够提升你的格局 ， 一定要双方都能获得价值 。
我们的生产是各工序紧密配合的流水线作业 ， 只有每道工序都做好为下道工序服务意识 ， 才能生产出合格的铁水 ， 这样才是共赢 。 而不能只顾完成本工序的指标 ， 而不管下道工序的需求 ， 这样会使工序之间不能无缝配合 。
现在 ， 我们及时关注下道工序需求 ， 有变料及调整时 ， 及时结合 ， 减少生产波动 。 每班的作业长也及时与下道工序作业长联系 ， 关注生产情况是否符合要求 ， 有不足时 ， 及时改进 。
在建龙核心价值观的引领下 ， 经过20年的发展 ， 建龙已经成长为全球前十的钢铁巨人 。
同时 ， 自己也在建龙核心价值观的塑造下 ， 持续不断的学习和成长 。
成长就是生命 ， 持续不断的学习和成长意味着——感受到自身源源不断的活力 ， 也意味着我们能成为最好的自己 。


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