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「探索未来」新乳业并购之困：净利增长停滞，短期偿债风险高企


一、并购增长后遗症
新乳业的成长路径与一般乳制品企业不同 ， 该公司成立早期就将并购作为其增长模式 。 半年报显示 ， 截至2019年6月30日 ， 新乳业共有37家子公司 ， 而多数子公司是通过并购获得的 ， 包括14个乳制品加工厂 ， 11个自有牧场以及3个在建的牧场 。
新乳业成立以来的第一轮并购在2001-2003年进行 ， 但并不顺利 ， 并购后经历了7-8年连续亏损 。 2015-2016年 ， 新乳业开启第二轮并购 ， 共并购4家企业 ， 其中多家并购企业为地方性老牌乳企 ， 如苏州双喜（创立于1980年）、昆明海子（创立于1989年）、云南蝶泉（创立于1990年）、青岛琴牌（创立于1991年）、昆明雪兰（创立于1999年）、杭州双峰（创立于2002年）、河北天香（创立于2003年）、四川乳业（创立于2004年）、西昌三牧（创立于2004年）、云南七彩云（创立于2005年）等 。
新乳业将并购作为主要增长方式与其产品的生产销售受限有较大关系 。 新乳业的产品体系以低温乳制品为主 ， 具有保质期短（以24小时鲜奶为代表） ， 生产销售范围小的特征 ， 这也决定了低温乳制品的生产销售多以本地企业为主 ， 而本地企业受限于生产—销售半径 ， 通常难以成长为大型乳企 。 而保质期较长的乳制品的生产企业 ， 以伊利、蒙牛为代表 ， 则可将销售范围扩大至全国 ， 成长为全国性的大型乳企 。
因此 ， 决意发展低温乳制品的新乳业想要做大做强 ， 并购大量的本地乳企的确是较快的增长方式 。 本地乳企除在当地拥有一定影响力外 ， 还拥有多年建立起来的快速销售渠道 。
但并购大量的乳企也带来较多的管理难题 ， 从招股书披露的2018年上半年子公司的盈利数据来看 ， 新乳业子公司的盈利水平参差不齐 。
如图表1所示 ， 新乳业37家子公司中 ， 2018年上半年利润低于100万元的有21家 ， 其中亏损的有13家 。 主要净利润基本由几家头部子公司贡献 ， 利润前五名的子公司贡献了新乳业总净利润的139.81% 。
「探索未来」新乳业并购之困：净利增长停滞，短期偿债风险高企
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子公司发展参差不齐 ， 反映出新乳业并购模式的缺陷：并购发展较好的地方乳企 ， 耗资巨大；并购发展一般的中小乳业 ， 如果不能使其产销量达到一定规模 ， 则很难在产品质量和生产成本方面具备竞争优势 。 因此 ， 我们可以观察到 ， 新乳业存在大量利润薄弱甚至亏损的子公司 ， 并购这些企业反而对新乳业的业绩产生一定拖累 。
从新乳业近几年的业绩来看 ， 由于持续的并购 ， 该公司营收仍能保持一定增长 ， 但归母净利润增长几近停滞 。 如图表2所示 ， 新乳业的归母净利润在2015年达到顶峰3.02亿元 ， 2016年出现明显下滑 ， 而2018—2019年增长则基本停滞 ， 2019年同比增速仅为0.4% ， 远落后于营收增速 。
「探索未来」新乳业并购之困：净利增长停滞，短期偿债风险高企
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【「探索未来」新乳业并购之困：净利增长停滞，短期偿债风险高企】 另外 ， 整体来看 ， 并购多个地方乳企难以产生协同效应 。 由于生产—销售半径限制 ， 并购的地方乳企无法共享销售渠道 。 且并购后 ， 为了发挥原有品牌在当地的影响力 ， 新乳业仍选择保留原有品牌进行销售 ， 这些地方乳企各自为战 ， 无法实现并购1+1＞2的效果 。
二、资金告紧 ， 短期偿债风险高企
频繁并购需耗费大量资金 ， 大规模的借贷也导致新乳业资产负债率高企 。 如图表3所示 ，截至2019年9月30日 ， 新乳业资产负债率为62.42% ， 与同行上市公司相比 ， 处于较高水平 。
「探索未来」新乳业并购之困：净利增长停滞，短期偿债风险高企
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更令人担忧的是 ， 新乳业的负债中包含大量的带息负债 ， 产生的财务费用侵蚀了部分利润 。 截至2019年9月30日 ， 新乳业的短期借款为15.77亿元 ， 长期借款为2.68亿元 ， 一年内到期的非流动负债1.67亿元 ， 合计20.12亿元 ， 带息负债占总负债的比重为61.16% 。 2019年前三季度 ， 新乳业产生了4683.33万元的财务费用 ， 而同期净利润为1.86亿元 。


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