腾讯财讯：天猫淘宝总裁道歉！如涵难立危墙之下，大龄网红的中年危机( 二 )
而薇娅 ， 更是在2019年双十一当天完成了过去一年的销售额 ， 三场直播卖出27亿 ， 吴晓波评价她：“薇娅一年的销售额 ， 相当于一家女装上市公司的营业额 。 ”一人之力扛鼎一家公司 。
反观张大奕 ， 曾经的带货一姐却没有抓住这一轮直播带货的风口 。 2019年3月 ， 张大奕来到李佳琦的直播间 ， 目睹了李佳琦用10秒卖出了1万支她旗下的洗面奶产品 ， 她也坐不住了 。
2019年9月 ， 张大奕在微博宣布也要直播带货 ， 她对自己认知清晰 ， 明确表示自己是直播新人 。 尽管张大奕还曾请来明星林更新坐镇 ， 可她的直播间人气再也没有超越李佳琦和薇娅 。 现实是残酷的 ， 人们只能记住第一第二名 ， 其余的人都是陪衬 。
这也是如涵必须考量的流量瓶颈——尽管成功推出了张大奕 ， 网红依旧是网红 ， 可如涵的盈利能力却大不如从前了 。
如涵的业绩报告曾披露了一组残忍的数据：截至2019年3月31日 ， 如涵签约网红数量为128名 。 在这一百余名网红中 ， 一年创造GMV超过1亿元的头部网红仅为3人；一年创造GMV在3千万到1亿元的网红为8人；一年创造GMV少于3千万元的网红则为117人 。
而如涵的股价更是惨不忍睹 ， 上市五天就腰斩 ， 此后虽偶有增长 ， 依旧是暴跌的状态 ， 更遑论这一次的打击 。
网红不能长红 ， 网红无法在短时间内批量生产 ， 能像张大奕一样成为女企业家的是绝少数 ， 而李佳琦和薇娅之后 ， 也很难再出现第三个与之抗衡的人 。
张大奕 ， 也不过在短短的一两年时间里 ， 就被后浪拍在了沙滩上 。
阿里生态内“洗牌”？
对头部资源的依赖过重是如涵存在的风险 。
如涵董事长助理、市场VP程文强曾在去年表示 ， 按照接下来2-3年的规划 ， 如涵控股将是一个以技术和运营驱动的时尚品牌共创平台 。 “在阿里这个平台上 ， 我们的价值还没有充分发挥出来 。 关于估值问题会有很多模型 ， 但是是一个在新兴领域的头部公司 ， 一方面跟二级市场表达模式不一样的 。 对于和阿里的合作点 ， 我们接下来还会持续做 ， 阿里不仅是一个电商 ， 更是一个生态 。 ”
启信宝数据显示 ， 张大奕和蒋凡之间并没有直接的股权关联 ， 但是透过如涵股份和阿里系的渊源 ， 双方有一定的联系 。
目前 ， 张大奕关联公司2家 ， 分别是担任法定代表人的杭州无乃以对贸易有限公司和担任投资人的大奕（上海）影视文化工作室 ， 不过前者显示已注销 。
阿里巴巴曾参与如涵C轮和新三板定增两轮融资 ， 阿里巴巴（中国）网络技术有限公司持有如涵9.5846%的股份 ， 为第三大股东 。
即便背靠阿里巴巴 ， 一个机构的成长仍然需要自身的驱动力 。 在电商行业的激烈竞争态势下 ， 如同逆水行舟 ， 不进则退 。 面对流量红利的流失、后端供应链的柔性成本、网红的不可复制性 ， 如涵的未来仍然充满了不确定性 。
。 END。
来源：第一财经、投中网
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