『蓝血研究』任正非致新员工：不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦
作者：余胜海
来源：华夏基石e洞察、蓝血研究（lanxueyanjiu)
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为帮助团队成员不断超越自我 ， 公司建立了各种培训中心 ， 培训很重要 ， 它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段 ， 是公司通向未来、通向明天的重要阶梯 。 您们要充分利用这个“大平台” ， 努力学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法 ， 培训也是您们走向成功的阶梯 。
——任正非
01
华为新员工培训“721法则”
“加入华为 ， 大有可为！”相信很多经历过华为公司校园招聘的同学对这句话都不会陌生 。
目前 ， 华为的新员工入职前都要进行为期3个月的封闭培训 ， 培训分为文化培训和岗位培训两个环节 。 文化培训是所有入职的校招应届生的必经阶段 ， 而岗位培训根据所在职位不同 ， 培训内容不尽相同 。
在此期间 ， 最有意思的要属文化培训了 。 在华为 ， 文化是一个平面的基础的东西 ， 文化要普及到所有人 。
任正非在《致新员工书》中说：“一个高新技术企业 ， 不能没有文化 ， 只有文化才能支撑她持续发展 ， 华为的文化就是奋斗文化 ， 它的所有文化的内涵 ， 都来自世界的、来自各民族的、伙伴的 ， 甚至竞争对手的先进合理的部分 。 ”
对于团队的一个新成员来说 ， 要融入华为文化需要一个艰苦过程 。 因此 ， 华为要求每一位新成员都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中不断去领悟华为文化的核心价值 ， 从而认同直至消化接纳华为的价值观 ， 使自己成为一个既认同华为文化 ， 又能创造价值的华为人 。
任正非指出：“世界上一切资源终会枯竭 ， 唯有文化才生生不息 。 只有每一位新成员都能尽早地接纳和弘扬华为的文化 ， 才能使华为文化生生不息 。 华为文化的特征就是服务文化 ， 谁为谁服务的问题一定要解决 。 服务的涵义是很广的 ， 总的是为用户服务 ， 但具体来讲 ， 下一道工序就是用户 ， 就是您的上帝 。 您必须认真地对待每一道工序和每一个用户 。 任何时间 ， 任何地点 ， 华为都意味着高品质 。 希望您时刻牢记 。 ”
文化培训大约需要一周的时间 ， 所有参加培训的新员工会随机分成不同的班级 ， 每个班级会分配教导老师 ， 公司免费向每位员工夏天会发两件T恤 ， 秋冬会发一整套运动服 。
每天一早 ， 所有新员工必须参加晨练 ， 跑步 。 每年六七月份是入职的高峰期 ， 那个时候 ， 华为百草园周围到处都是新员工的身影 ， 一排排的新员工围绕着百草园和生产中心晨跑 ， 俨然跟大学校园没啥区别 。
早晨训练结束后 ， 所有新员工会穿着正装去教室参加培训 ， 教室里边写着很多标语 。 大多类似于“以客户为中心”、“胜则举杯同庆 ， 败则拼死相救”、“烧不死的鸟是凤凰”等等 ， 这些就是华为的核心价值观 。
新学员每晚要自习 ， 周六和周日会安排休息 ， 班主任会安排第二天的作业 ， 然后晚上小组讨论完成 ， 20：30下课 ， 坐班车返回公寓 。
所以老师会在周五的时候布置很多作业 ， 譬如用一幅画表达对华为核心价值观的理解 ， 这些都会影响最后的得分 。
华为对于新员工培训非常人性化 ， 因为考虑到新员工刚入职 ， 壤中羞涩 ， 会给所有新员工预先发放2000元工资 ， 这让很多新员工非常高兴 ， 毕竟是毕业后的第一笔收入 ， 感激涕零 。
华为推崇的是军事化的管理 ， 不管是上课 ， 还是早上的晨练 ， 学员们都来得准时 ， 迟到会受到教练的惩罚 ， 同样 ， 准时集齐的小组也会有奖励 。
华为推崇狼性文化 。 在课堂上也非常鼓励大家积极发言 ， 不管是回答老师问题 ， 还是主动提问 ， 第一个站出来的都会有适当的奖励 ， 也就是抽扑克牌的机会（抽牌得分累计作为小组得分 ， 最后用来评优秀小组） ， 老师或者同学也往往会记住第一个人 ， 后面的虽然也很鼓励 ， 但是相对而言就没那么让人深刻了 。
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