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【蓝血研究】动不动就哇啦哇啦，任正非致新员工：不要下车伊始( 二 )


同样 ， 学员可以试着争取当组长 ， 班长的机会 ， 大家也都知道这些干部角色都是为大家服务的 ， 不要怕吃亏 ， 华为有一个文化就是不会让雷锋吃亏 。
文化培训主要是了解华为的历史 ， 文化价值观 ， 俗称“洗脑”培训会 。 也会请华为老员工来给他们分享成长心得 ， 在上课期间 ， 需要按时签到 ， 分小组讨论 ， 所得成绩计入新员工试用期考核 。 那时 ， 所有的老师都要求他们埋头做事 ， 少说多做 ， 少空谈 ， 多做些实事 。
在华为流传着这样一个故事：几年前 ， 有一位新员工入职 ， 就华为的战略洋洋洒洒几千字的长论发给任正非 ， 任总看后批示了这样一句话：“有病治病 ， 无病建议辞退！”
从2012年开始 ， 华为对新员工入职培训进行了大刀阔斧的改革 ， 将授课式培训、网络化授课方式全部取消 ， 采用“721”法则进行员工培训 。
【蓝血研究】动不动就哇啦哇啦，任正非致新员工：不要下车伊始
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所谓的“721”法则 ， 即70%的能力提升来自于实践 ， 20%来自于导师的帮助 ， 10%来自于课堂的学习 。 这一培训法则的变革与确定 ， 是华为根据各方面变化做出的调整 ， 并据此合理安排各个阶段的培训内容和时间安排 ， 强调“实践出真知” ， 强调实践对新员工未来成长的重要性 ， 也给新员工明确了一个信号 ， 就是要想有所作为 ， 就必须扑下身子脚踏实地工作 。 这种培训方法 ， 也反映了华为的务实态度 。
02
让新员工快速融入“狼群”
华为公司是如何将一批又一批刚刚走出校门的“学生娃”打造成攻城略地的狼性“铁军”的呢？他们的经验是：通过打造系统的入职培训、岗前培训和在岗培训平台 ， 成功解决新人的融入问题 。
为了让“学生娃”蜕变成能打硬的狼性“铁军” ， 并快速融入“狼群” ， 华为公司新员工入职培训分为“三个阶段” ， 从入职前的引导培训 ， 到入职时的集中培训 ， 最终到在岗实践培训 ， 实践培训是三个阶段的重点 。 这三个阶段的流程大约需要3个月的时间 。
第一个阶段：入职前的引导培训 。 华为的校园招聘一般安排在每年的11月份 ， 对拟录用的大学生提前分配到各个业务部门 ， 在毕业生还未进入华为公司之前 ， 华为会提前给每个人指定一名导师 。
为了能更好的管控由于大学生还未入职所带来的风险 ， 华为要求员工导师一个月必须给他们打一次电话 ， 进行沟通 ， 了解他们的个人情况、精神状态、毕业论文的进展、毕业离校安排等 ， 如果毕业生确实想进华为 ， 在这个过程中导师会给他们安排一些任务 ， 提前让他们了解一些岗位知识 ， 看一些书籍和材料 ， 提出岗位知识学习要求等等 ， 让他们做好走向工作岗位上的思想准备 。
第二个阶段：入职时的集中培训 。 这个阶段比较简单 ， 主要是围绕着华为的企业文化来展开 ， 包括规章制度的设立等等 ， 这个阶段时间也不会太长 ， 培训周期是5-7天 ， 而且全部要到深圳总部培训 。 白天跑步、上课 ， 晚上开辩论会 ， 还有演节目、写论文等很多内容 。 培训内容比较聚焦 ， 主要是围绕企业文化展开 ， 讲清楚为什么公司会出台相应的政策和制度 ， 它反映出的文化、价值观是什么 。
另外 ， 华为的新员工在此阶段还要做两件事：一是要学习两篇文章 ， 第一篇文章就是华为总裁任正非写的《致新员工信》 ， 任正非把华为的文化和对新员工的要求全部融入其中 。 另一篇文章是任正亲点的《把信送给加西亚》 ， 讲的是一名士兵信守承诺 ， 穿过重重障碍将信按时送达加西亚将军；二是看一部电影《那山 ， 那狗 ， 那人》 ， 讲述的是一个老乡村邮递员退休后让儿子第一天接替自己工作引出来的故事 ， 影片倡导的敬业精神 ， 正是华为追求的价值观 ， 非常感人 ， 很多新员工看得眼泪哗哗的 ， 可见 ， 华为对通信的感情之深 ， 也可以看出任正非当时挑选这部影片的良苦用心 。


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