光明网@领导下达了错误的命令，该执行吗？成熟的职场人，会看到3点
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作者丨焱公子
我有个朋友 ， 在一家公司做硬件工程师 ， 有一次在工厂处理一个板子问题 ， 明眼人都知道这是软件产生的bug ， 但领导还是让朋友先从硬件着手 ， 查查硬件问题 。
我朋友还说 ， 这种板上钉钉的事情 ， 领导偏偏让我去执行一个错误的命令 ， 浪费人力和时间资源 ， 自己却又不得不去做 。 有没有什么解决方案呢？
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其实 ， 这样的事情在职场中很常见 ， 那么 ， 当领导下达了一个下属认为是错误的命令 ， 还需要去执行吗？
我们可以从以下几点来考虑这个问题：
一、为什么和领导会有分歧？
同在一家公司 ， 你和领导之间为什么对同一个问题的看法有偏差呢？
1.立场不同
员工看待事情很简单 ， 往往是从自身的角度去看待 ， 容易陷入狭隘和偏执的境地；
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而领导就不一样了 ， 人们常说 ， 屁股决定脑袋 ， 指的就是坐在高位 ， 做任何事都必须从全局去通盘思考 ， 考虑到整个部门、团队或公司的整体利益 ， 而不是单个人的个体利益 。
所以 ， 立场的不一致导致了对同一问题认知的偏差 。
2.格局不同
领导之所以为领导 ， 一定是靠着某一方面的优势才能获得领导岗位 。
员工在其位 ， 谋其政 ， 往往只会关注眼前在做的事情 。 于是 ， 所处位置的不同决定了员工与领导间的格局 ， 领导往往会显得大气些 ， 考虑事情会更全面 。
所以 ， 对同一问题的看法 ， 会因为格局的不同而不一样 。
3.信息不对等
在一家公司 ， 领导往往不具体做事 ， 而只是做一些统筹工作 ， 每天会议满天飞；而员工就不一样了 ， 有时候一件事情往往要做好多天 。
在这种情况下 ， 两者掌握的信息丰富度是不一样的 ， 信息的流向往往是从领导流至员工 ， 正所谓“春江水暖鸭先知” 。
此时的领导 ， 就像那只在江面上划水的鸭子 ， 而员工 ， 则像那个在岸边吟诗作乐的诗人 ， 谁会先感知江水的温度呢？当然是离水最近的鸭子 。
所以信息的不对等 ， 造成了对同一问题看法的不一致 ， 也不足为奇了 。
二、知道了缘由 ， 到底该不该执行？
1.不要挑战领导权威和能力 ， 严格执行
足球场上有这么一条潜规则 ， 在赛场上 ， 不管教练做出什么样的人员部署 ， 所有队员必须无条件接受和执行 ， 不允许对教练有质疑的声音 。
如果球员质疑了怎么办呢？
俱乐部会无条件处罚球员 ， 以维护教练的权威 。
你看 ， 教练就好比一支团队的领导 ， 他做出的任何决定 ， 一定是有自己的考虑的 ， 身在高位 ， 如果做出的指示随意被人反驳 ， 那么他的权威要被置于何地？
所以 ， 严格执行才是最好的解决办法 ， 执行力此时是检验一支队伍战斗力的重要标志 。
马云曾经说过 ， 宁愿要三流的决策一流的执行 ， 也不要三流的执行一流的决策 。 言外之意就是 ， 做就对了 。
所以 ， 要想获得发展机会 ， 必须和领导保持融洽的合作关系 ， 即使和领导想法有分歧 ， 但在行动上服从领导的工作安排 ， 是我们必须遵守的最基本的职场规则 。
2.用行动来检验到底谁对
其实 ， 只要一件事情没做完 ， 甚至还没开始 ， 就无法知道按照领导的意图做下去到底是对是错 。
有一句话这么说：行动是检验真理的唯一标准 。 在职场上 ， 也可以这么说：行动是检验对错的唯一标准 。
所以 ， 到底谁对谁错 ， 下结论会显得为时太早 。
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