光明网@领导下达了错误的命令，该执行吗？成熟的职场人，会看到3点( 二 )
于是 ， 不偏离目标 ， 所有行动都以目标为导向 ， 行动能够快速执行并及时复盘 ， 总结出规律性的模式并加以复制 ， 最终快速高效地达成目标 ， 这才是好的执行标准 。
三、如何执行？
既然和领导有分歧 ， 做起事来可不可以明一套 ， 暗一套呢？
我劝你不要这么做 。
如果领导当众宣布决定 ， 即便对此有异议 ， 只要领导不请求员工提意见 ， 自己最好还是私下找领导说出自己的看法 。
最有效的方法 ， 就是：复述对方的主要意见+“你说得对（说得有道理）”+“为着这个目标 ， 我们是不是还可以（你的补充意见）” 。
为什么要这么说呢？
因为我们每个人听到别人提反对意见 ， 潜意识都会产生抵触情绪 ， 很容易用敌对的心理去互动 。 而先复述对方的主要意见 ， 则给别人潜意识中施加了一种影响：我理解你 ， 我听懂了你说的话 ， 我在乎你的意见 。
有了这种气氛作为沟通的背景 ， 双方的互动就会趋于友好的方向 ， 这样对方就会把你视为同一阵营 。 在这个基础上 ， 最后说出你的补充意见 ， 别人就更容易接纳 ， 因为在他心里 ， 你们是同一阵营的 ， 这是你为共同的目标贡献的智慧 。
相比一上来就用“你的方案有问题”向对方直接开战 ， 更容易被对方接纳 。
只有合情合理的说出自己的看法 ， 尊重领导的决定 ， 才有机会获得同等的重视 ， 思想的碰撞才会撞出思维的火花 ， 否则就是矛盾 。
总结来说 ， 员工和领导引起分歧的可能性很多 ， 不能简单地用对错来判断一件事 。 如果在职场上还停留在非黑即白争对错的阶段 ， 那实在是一种幼稚的思维 。
如何影响领导决策 ， 让上级知道自己的问题 ， 才是一个成熟的职场人士应该去努力的方向 。
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