老板拍脑门提了一个需求，我努力了一年，成功被辞退！( 二 )
于是乎 ， 我们猜测 ， 很有可能是学校老师遇到了这个问题 ， 然后给老板反馈了一下 ， 并且附带着说了一下 ， 搞社区这件事 。 而老板呢 ， 只是将这个事情向我们传达了一下 。
经过了这般思考 ， 其实问题就很好解决了 。 我们可以按照问题级需求 ， 以产品经理的专业角度 ， 来再次思考解决方案 。 我们会发现 ， 哪里用发展社区啊 ， 一个小小的“常见问题”功能模块即可解决 。
然后呢 ， 带着这套方案 ， 去找老板吧 。 既完美解决了用户问题 ， 又为公司节省了人力物力！老板肯定会奖励你一个鸡腿的~
实操小技巧：
拉老板到一个会议室 ， 保证其从参与思考的专注度 ， 然后列出思考框架 ， 展示我们全面的思考和掌握的信息！
小结
在互联网界 ， 想要应对老板的拍脑门需求 ， 核心在于以下三点：
1. 弄清楚老板的目标和老板的决策依据 。
2. 以产品经理的专业性去分析老板的决策 。
3. 从产品成败的各种维度上分析可行性 。
详细说说？
以上这些内容 ， 只是冰山一角 ， 想要体现我们的专业性 ， 并说服老板 ， 里面大有玄机！
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【老板拍脑门提了一个需求，我努力了一年，成功被辞退！】
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