老板拍脑门提了一个需求，我努力了一年，成功被辞退！
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工作中 ， 我们常常会遇到类似这样的需求 ， 老板匆匆忙忙走过来说：
“学校的老师反映 ， 在我们产品中一个个回复学生问题太麻烦 ， 我们准备接下来发展社区 ， 你来负责一下 。 ”
老板说完 ， 转身就走 ， 留下我们心中回荡着这句歌词：“小朋友 ， 你是否有很多问号？”
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此时我们的心理活动是这样的：“纳尼？我们为什么要做社区？我们他喵的是一个教育类产品 ， 而且发展社区跟老师回复学生问题 ， 有毛线关系？”
面对这一口大黑锅 ， 宝宝心里苦啊~
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接吧 ， 这样一个不靠谱的需求 ， 我们用肉眼都能看到结局：浪费大量的人力成本 ， 最终却很有可能无法解决用户问题 。
老板是不可能错的 ， 这辈子都不可能错的 ， 那就产品经理卷铺盖走人吧~
不接吧 ， 提需求的那可是老板啊 ， 给我们发钱的都是“爸爸” ， 怎样勇敢地拒绝“爸爸”的不靠谱需求 ， 这可不是一件容易的事情~
如何应对？
平心而论 ， 这也不能全怪老板 ， 因为大多数老板并非专业的产品经理出身 ， 自然不一定会以产品经理的思维方式来思考问题 。
所以这个时候 ， 你默默地接了这口大黑锅的话 ， 结局很可能就如我们以上所述 ， 为了这个拍脑门的需求加班加点努力了一年 ， 然后功成身退！（成功被公司辞退~）
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我们需要做的 ， 就是从产品经理的专业性出发 ， 动之以情 ， 晓之以理 ， 利用我们的“嘴遁之术” ， 嘴到老板身心陶醉、掏心掏肺（挖掘出真实需求啊 ， 别多想~）
心理：不要怕“怼”老板！
当然 ， 这个“怼”不是声嘶力竭地跟老板吵架 ， 而是从产品经理的专业性以及公司的商业性出发 ， 与老板沟通交流 。
不要怕和老板争论 ，
你要相信 ， 老板之所以是老板 ， 格局肯定还是有的！
而且这是多么好的一次展现自己的机会啊 ， 说不定“怼”着 ， “怼”着 ， 就从产品经理“怼”到产品总监了~
战术：需求打开的正确方式！
需求可以分为两类：一类是问题级需求 ， 一类是方案级需求 。
问题级需求是理性的 ， 客观存在的；而方案级需求是感性的 ， 有待探讨的 。
回到开篇老板所提的需求 ， 我们可以按照这个维度来分一下类 。
问题级需求：“学校老师一个个回复学生问题太麻烦 。
”
方案级需求：“发展社区 。 ”
用户是问题级需求专家 ， 而非方案级需求专家！
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