「员工」不懂带人，你拿什么赢别人！带团队2个轮子、4个原则、8个不要
北京联盟_本文原题：不懂带人 ， 你拿什么赢别人！带团队2个轮子、4个原则、8个不要
打造一个高绩效狼性团队 ， 是管理的终极目标 。 事实是 ， 很多管理者走入了误区 ， 自己忙得不可开交 ， 团队却绩效平平 。 症结是不会“带团队” 。 带团队就是带人心 ， 真正好的领导者 ， 不仅要懂得“管人” ， 还要学会“带人” 。 不懂带人 ， 你拿什么赢别人！
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一 ， 两个轮子
1.牵引轮—目标 。 目标是实现被动式监督管理到主动式自主管理的有效方式 。 彼得·杜拉克说“ 你不能衡量它 ， 就不能管理它 。 ”
2.驱动轮—激励 。 物质和勋章同样重要 。 任正非说“激励不仅仅是物质上 ， 员工也不只是为了钱才努力工作 ， 要给员工荣誉感 。 ”
二 ， 四个原则
1.开心原则 。 要给员工创造一个舒适的工作环境 ， 开心的工作氛围 。 高压只能限制员工的积极性和创造力 。
2.结果原则 。 结果=速度（ 马上做）+效率（ 做得快）+细节（ 做到位）+成果（ 做得好）+数据（ 说得清） 。
3.合作原则 。 树立团队至上的理念 。 团队需要的是像野雁那样既能独立作业 ， 又能团队合作的人 。 而不是独来独往的“野狗型”员工 。
4.成长原则 。 团队要成长 ， 首先员工要成长 。 领导者最重要的职责是： 当老师（教授技能）+做牧师（心理辅导）+架梯子（助其攀登）+搭舞台（给员工表现机会） 。
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三 ， 八个不要
【「员工」不懂带人，你拿什么赢别人！带团队2个轮子、4个原则、8个不要】1.不要“做事” ， 而要“做人”
①自己做是做事情 ， 带人做才是做事业； 普通人做事情 ， 优秀者做事业 。
②一流领导做人不做事 ， 二流领导做人又做事 ， 三流领导不做人只做事 。 —严介和
③要领导好别人,首先要领导好自己 ， 这是高效能人士七个习惯之一 。 —史蒂芬·柯维
2.不要做“头羊” ， 而要做“头狼”
①再优秀的羊也带不出最平庸的狼 。 要想带出强大的团队 ， 你自己也要足够强大 。
②在快速成长的企业 ， 领导应该要多一点霸气 。 —郭台铭
③我有时像狮子 ， 有时像绵羊 。 我的全部成功秘密在于：我知道什么时候我应当是前者 ， 什么时候是后者 。 —拿破仑
3.不要当“老大” ， 而要当“裁判”
①好的领导在管理过程中应该做到： 绝情的制度+无情的管理+有情的领导 。
②制度管人+流程管事 ， 才能让团队走得更稳健、更久远 。 别将自己当老大 ， 而要做裁判 。
③美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克说：“ 管理是一种严肃的爱 。 ”严肃 ， 指的是制度无情；爱 ， 指的是领导有爱 。
4.不要管“手脚” ， 而要管“人心”
①解放手脚 。 管理重在管人 ， 带人先要带心 。 要解放其手脚 ， 抓住其内心 。你为员工多着想 ， 员工为你多担当 。
②心灵医生 。 要经常了解员工的内心需求 。 “广告教父”大卫·奥格威说:“最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人 。 ”
③感情投资 。 日本麦当劳董事长藤田田说“感情投资是在所有投资中 ， 花费最少 ， 回报率最高的投资 。 ”
5.不要抓“权力” ， 而要抓“目标”
①盯住目标 。 单打独斗死得快 ， 众人拾柴火焰高 。把权力下放 ， 把目标盯住 ， 效率水到渠成 。
②成功的企业领导不仅是授权高手 ， 更是控权的高手 。 任正非说： “授权不是分权 ， 授出去的是决策权 ， 保留下来的是监督权 。 ”
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