「浦东发布」从失败里趟出一条新路，听“叮咚买菜”创始人说：在张江18年( 三 )
而当后续有些生鲜品牌入市 ， 并一下子在全国几十个城市同时布局时 ， “叮咚买菜”其实只入驻了6个城市 ， 却以日平均50万的单量 ， 超过别人数倍 。
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做强一个企业的根本法则——卖“好东西”
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我们常说 ， 卖菜表面上看是消费互联网 ， 其实是产业互联网 ， 背后是庞大的农业产业 ， 而中国农业是个靠天吃饭的事 ， 充满不确定性 ， 但卖菜 ， 就是要把所有的不确定性变成确定性 。
这两天我在看一本书 ， 叫《世界农业科技前沿》 。 其实我不懂农业 ， 不懂什么东西是怎么种出来、怎么养出来的 。 所以我必须试图去理解它们 ， 以便判断我的供应链该怎么布局 。 因为只有供应链足够强 ， 供应体系才足够具有确定性 。 只有消费者觉得你“靠谱” ， 行业才能走向“正循环” 。
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