【深几度】“理工男”改头换面，国潮复兴( 三 )
用赵明的话来说 ， 对于商业节奏的判断以及对于消费者精准需求的把握 ， 和对于技术、大技术能力的驾驭 ， 这三者是缺一不可的 。
我们再谈微观 。
从微观上说 ， 每一款产品 ， 它都需要有自己的产品经理赋予其产品内涵和品牌内核 。 为此 ， 荣耀在人和技术等层面又不断采取调整 。
1、对不同的用户、群体的划分 。 1000-5000元各价位段的用户群体 ， 用户群体的划分、画像是不同的 ， 对用户的分析和沟通 ， 在产品规划上就是每个产品价位段的矛盾点找到最大化公约数 ， 在产品规划当中持续推进执行 。
2、启用了一批年轻的产品经理 。 和过去成熟产品经理的思路不同 ， 而是更愿意采用爱玩、大胆的往前冲的思路做产品 ， 相对较为激进 ， 最典型的便是荣耀30的大Logo的设计 。
3、会对每项技术展开针对性改造 。 把不同的用户群体通过不同系列的方式和不同讲故事的方式很好的进行沟通和交流 。
手机行业品牌革新、升级失败的案例并不少 ， 销量下滑、团队内讧的案例比比皆是 ， 新旧领导层之间对品牌认知的差异 ， 往往带来了内部分歧 ， 品牌语言和产品调性最后左右互搏 ， 甚至在市场上 ， 自家产品相互厮杀 。 “XX真旗舰”的调侃 ， 往往是这种失败案例的集中展现 。
一句话总结 ， 从宏观到微观 ， 荣耀品牌的变化其实是全方位、立体式、多层次而且从内及外 ， 是一种质的改变 。
它不仅仅有着整体的框架 ， 还有落实到产品线乃至技术点的执行 ， 这种革新才是真正能够实现变化的升级 。
三
转型缩影
荣耀的“理工男”变身“技术潮男”是中国品牌在新的文化环境以及商业环境汇流时的一个缩影 。
某种意义上说 ， 它是一个非常有代表性的范例 。 它的成功之处在于 ， 它脱胎于互联网手机的草莽年代 ， 是华为集团双品牌的产物 。 在双品牌运作的过程中 ， 它一点点超越了竞争对手 ， 并且在新的市场潮流下进一步实现品牌升级 。
荣耀的成功其实不仅仅是手机行业的一个成功案例 ， 它更是其他中国品牌的标准答案 。
过去一年 ， 我一直在观察中国企业数字化转型的问题 。
数字化转型 ， 其实不止需要转业务 ， 转渠道 ， 更要转品牌 。 这是个心、脑、手、脚需要全面协调的动作 。 荣耀的动作显然是做的最标准的 。 它的品牌资产在这种转型的过程中 ， 处于持续增长的状态 。
企业正在愈加重视自家品牌的建设 。
这一批企业变身让中国企业的品牌资产得到了提升 。 著名广告研究专家拉里·莱特在《如何管理品牌资产》中提到过一个观点：
未来的营销大战将会是品牌争夺市场主导地位的竞争 ， 是一场品牌之战 。 企业和投资者将会认识到 ， 品牌才是企业最有价值的资产 。 这个观念非常重要 。 它看到了发展企业、巩固企业、保护企业和管理企业的方法……拥有市场比拥有工厂更为重要 ， 而拥有市场的唯一方法就是拥有可以主导市场的品牌 。
这个变身 ， 不仅仅在手机行业出现 ， 也在服装行业 ， 影视剧行业乃至更多传统行业的集中出现 ， 它是中国企业自信的体现 ， 也指引了未来趋势 。
中国企业的品牌资产和品牌自信在这种环境下正在不断增长 。
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