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数字科技洞察■切勿变成一场饮鸩止渴的盛宴，直播电商


数字科技洞察■切勿变成一场饮鸩止渴的盛宴，直播电商
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撰文|和静菲
编辑|订顽
直播电商赛道越来越热闹了！
淘宝直播作为淘宝内容化的产物 ， 占据了整个直播电商60%的市场份额 。 而李佳琦、薇娅等人在带货成交额上创造的神话 ， 则撼动了2016年就开始布局直播电商业务 ， 且直播电商GMV占平台总GMV比重高达53.2%的蘑菇街 。
因此 ， 4月17日 ， 蘑菇街迎来了2020年的第一次大刀阔斧的改革——裁员 。 据蘑菇街创始人陈琪发布的内部信得知 ， 在新一轮的裁员计划中 ， 裁员人数多达140人 ， 占公司总员工数量的14% 。 对此 ， 蘑菇街表示 ， 未来将更加聚焦直播电商行业 ， 即将重心转移到直播电商领域 。
直播电商领域战争的号角才刚刚吹响 ， 蘑菇街不会是最后一个 。 一场直播 ， 成百上千万的销量、数亿的GMV ， 无疑让众多受困疫情、且流量达到天花板的企业看到了新的可能 ， "一涌而上"必定会发生在不久的将来 。
只不过 ， 直播电商虽然爆发不久 ， 但是 ， 早在2016年就开始布局的淘宝直播、2019年率先引爆直播电商市场的快手 ， 以及后知后觉 。 但2020年依旧凭借罗永浩抢占了一席之地的抖音 ， 已然形成了三足鼎立的局面 。
此时 ， 众多中小型企业如果一涌而上入局 ， 结局是成为炮灰 ， 还是能够从中杀出一条血路 ， 成为直播电商领域的后起之秀"拼多多" ， 不得不引人深思 。
团购、共享经济的前车之鉴
纵观整个互联网的发展历程 ， "一将功成万骨枯"已经上演了太多次 。 遥想兴起于2010年的团购模式 ， 从第一家团购网踽踽独行到千团大战 ， 从模仿舶来品Groupon到逐渐探索出中国特色 ， 从市场混战到有序竞争 ， 整个过程用时不足5年 。
但从诞生到死亡 ， 团购也仅用了5年时间 ， 一个万亿级的市场就此轰塌 。 当年风生水起的24券、满座网、嘀嗒团、窝窝团、拉手网、糯米网全都消失在历史的长河中 ， 即便是现在市值千亿的美团 ， 当年也是因为当年及时转型才得以存活 。
而2017年 ， 共享经济再次步了团购的后尘 。
从共享单车、共享汽车、共享充电宝到共享雨伞、共享服饰 ， 共享经济成为了2017年的新潮 ， 很快 ， 年轻CEO们在产品发布会上的豪言壮语随着一家家企业的倒闭而湮灭 ， 这个被创业者认为规模达万亿的市场 ， 再次咣当 ， 垮了 。
很多本可以活得好好的企业 ， 也因为上赶着共享经济的风口 ， 而被拖垮 。 如一些中小型的自行车制造商 ， 因为服务共享单车平台 ， 投入大量的成本、精力 ， 最后平台跑路 ， 致使资金链断裂 ， 最终倒闭的比比皆是 ， 中小型企业的寿命也越来越短 。
据相关数据显示 ， 中国中小型企业平均寿命只有2.5年 ， 每年倒闭数量多达100万家 。
数字科技洞察■切勿变成一场饮鸩止渴的盛宴，直播电商
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从团购、共享经济 ， 再到如今火热的直播电商 ， 不可否认的是 ， 每一种模式都有它自身的优势所在 ， 才得以被追捧 。
相比于电商 ， 直播一方面改变了消费端：
有效缩短了消费者在平台上的购物流程——将"搜索、浏览、选品"流程三合一；
减少了决策时间——通过主播对产品以及同类产品的介绍和对比 ， 消费者可以节省大量的时间精力 ， 提升整个决策过程的效率；
增强了体验感——电商平台往往以图片、文字介绍为主 ， 消费者需要自己去理解 ， 但是通过直播 ， 消费者则可以以互动的方式云体验产品 ， 更近距离地了解产品以及使用感受 ， 等 。
另一方面也提升了企业端卖货的效率：
以服装品类来说 ， 它自身是有季节性和销售周期的 ， 错过了这个黄金时期 ， 销量自然会下降 。 商家在电商平台上架之前要找模特、拍摄、修图 ， 然后再上架 ， 整个过程有可能会浪费三分之一的时间 ， 卖货效率自然就会变低 。


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