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『困顿』有料公司丨飞科和纯米，一个“困顿”的我携手一个“烦扰”的你( 二 )


纯米的“烦”
在普遍微利的家电业 ， 人们常用“最后一块利润高地”来形容此前多年持续增长的中国厨电市场 ， 虽然自2018年下半年开始 ， 厨电行业进入减速换挡期 ， 发展模式也由以往的规模竞争向现代的质量竞争和结构竞争转型 ， 但压力挑战之下依然机遇叠加 ， 包括厨房小家电在内的整体厨电市场仍然被视为具备投资前景与增长潜力的行业 。 这样来看 ， 纯米科技似乎是有可被投资潜力的 。
根据公开资料信息显示 ， 纯米科技成立于2013年5月 ， 一直以来 ， 它向外界传递出的标签符号是“专注于互联网厨房家电与系统的研发与生产” 。 在2014年4月 ， 纯米成为小米生态链公司 ， 并于2016年3月以“米家压力IH电饭煲”正式开启了厨电市场的开拓之旅 ， 目前其在售产品涵盖电饭煲、电压力锅、电磁炉、电烤箱等一系列厨房小家电产品 。 因着作为小米生态链企业可共享小米的品牌、销售渠道、供应链、产品定义和设计能力等优势 ， 从第一款产品推出至今 ， 纯米科技营收一直保持快速增长 ， 根据纯米科技官网披露 ， 2016-2018年纯米科技年销售收入分别为1亿元、2.3亿元和5.6亿元 ， 每年均实现收入翻番 。 在2019年 ， 飞科电器递交的文件显示 ， 纯米科技前9个月实现营收4.9亿元 ， 净利润420万元 。 诚然 ， 在小米光环下,纯米科技短短几年得以迅猛发展 ， 但与此同时 ， 小米生态链固有的“轻资产”和“性价比”模式特征也逐渐开始制约纯米的进一步发展 。
一方面 ， 伴随消费升级步伐的加快 ， 基于市场需求 ， 能为消费者生活带来更多便捷的中高端厨电产品迎来发展机遇 。 产业转型的必然趋势下 ， 高端化、智慧化、品质化成为行业新常态下厨电市场发展方向 ， 而自带小米系产品主打性价比销售模式的纯米科技厨电产品无疑是与大趋势相背离的 。 在此方面 ， 纯米科技相继推出了TOKIT、圈厨等子品牌 ， 试水中高端市场 ， 但显然 ， 厨房小家电领域“美苏九”地位稳固 ， 纯米除了继续发挥小米的家庭互联网生态优势外似乎并无中高端突围之作 。
另一方面 ， 基于当下市场环境 ， 家电日益与家居环境融合 ， 更具个性的80后、90后跃升为消费主力 ， 厨房小家电无论功能还是外观都渐向大规模订制发展 。 当供应链和物流体系变得越来越重要 ， 纯米“轻资产”运营模式所可能带来的潜在风险问题也成为其发展过程中亟待补齐的短板之一 。
【『困顿』有料公司丨飞科和纯米 ， 一个“困顿”的我携手一个“烦扰”的你 】采访人员注意到 ， 飞科与纯米的股权转让交易事件中 ， 在此次交易后 ， 原本为第二大股东的纯米创始人杨华持股比例依然为18.70% ， 变为第一大股东;原第一大股东顺为资本持股降至12.8% ， 成为第三大股东;而飞科电器将以15%持股比例成为纯米科技第二大股东 。 可见交易后飞科电器将在纯米科技体制内拥有一定话语权 。 那么 ， 与飞科电器合作能够解决纯米当下所“烦恼”的问题吗?
“1+1”能否大于二?
开篇提到 ， 家电产业发展历程中 ， 一些企业为转型或扩张 ， 或多或少曾有过类似以参股或收购来寻求利润增长空间的案例 。 从过往成功案例来看 ， 例如美的与小天鹅多年爱恨情仇系列 ， 2003年起 ， 立足于空调市场的美的集团通过收购手段开始向洗衣机和冰箱市场延伸 ， 这其中就包括对小天鹅等一系列品牌的收购 ， 到2008年时 ， 美的就已经从原来的单一产品品牌成为涵盖数十种产品的白色家电综合品牌 。 去年上半年 ， 美的彻底完成对小天鹅的吸收合并 ， 使得美的在白电尤其洗衣机市场综合实力进一步提升 。 以及 ， 无论从资本层面还是管理运营层面来讲 ， 全面吸收并购小天鹅有助于美的集团在提高集权管理能力的同时 ， 取得更大的产业关注度以及重大发展空间 。
又比如 ， 2014年 ， 博世集团和西门子股份公司达成协议 ， 罗伯特·博世公司以30亿欧元的交易价格收购西门子所持有的合资企业博世和西门子家用电器集团(简称博西家电)50%的股份 。 后续发展中 ， 博西家电不断深耕中高端市场 ， 成为目前中国家电市场为数不多表现稳定、且本土化做得较为成功的外资企业之一 。 在全球市场 ， 2019年的市场环境充满挑战且竞争加剧 ， 博西家电在欧洲市场(包括西欧、中欧和东欧地区)的总收入较上一年依然提高了近一个百分点 。


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