电竞比赛“线上化”，并不是开个游戏直播这么简单( 四 )
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难得的反思
“经过这次疫情 ， 大家的抗风险意识变高了 ， 知道要把维护用户的方式多元化 ， 比赛一定要线上线下同步 ， 不然太脆弱了 。
”在黄侃看来 ， 疫情给电竞行业带来直接经济损失的同时 ， 也加速了对一些问题的暴露过程 ， “比如电竞的线下场馆营收一直面临问题 ， 这不是因为疫情产生的 ， 而是我们的商业模式出了问题 。
”
过去一年 ， 电竞产业受到前所未有的关注度 ， 政策推动下 ， 许多地方政府补贴修建电竞场馆 ， 大大小小赛事养活了一批赛事执行公司 。 电竞场馆如果只能依靠门票收入 ， 场馆的利用率和商业价值都非常有限 。 没有比赛的日子 ， 便立刻陷入资源闲置状态 。 过去 ， 电竞场馆还能依靠政府补贴维持运转 ， 但这恰恰暴露了场馆自身盈利能力弱的问题 。
黄侃的另一个身份是LGD战队的COO 。 LGD的主场设在杭州 ， 而今年的政府补贴还未获批 。 黄侃目前正在积极沟通 ， 期望能获得免租、宣传资源等新形式的补贴 ， 但他也表示 ， 俱乐部更应该积极地思考如何自救 ， 因为“任何经济补偿只能帮你续命 ， 解决不了本质问题 。 ”
“我觉得2020对电竞产业是发展的机遇 。 本身能用钱解决的问题现在解决不了 ， 这本身就是一种发展 。 ”黄侃表示 ， 在他心目中 ， 理想的主场比赛场馆应该是一个文化空间——就像那些传统体育项目、比如足球 ， 著名俱乐部的主场会被球迷视为朝圣之地 ， 而电竞场馆如果只用来举办比赛 ， 价值约等于零 。
腾竞体育联席CEO金亦波也在重新评估电竞“线上化体验”的重要性 。
“这次疫情给我们的改变是我们反而开始重视线上体验 。 电竞来自于线上 ， 但这些年一直往体育化、职业化发展 ， 反而忽视了线上体验 。 ”金亦波认为 ， 完整的电竞生态 ， 应该是从线上到线下的良性循环 。
《2020全球电竞趋势报告》也曾乐观预测 ， 今年观众在电竞门票和周边商品上的消费总额将达到1.22亿美元 。
从观众的收视习惯看 ， 游戏直播平台的数据 ， 并未因疫情而受到太多影响 ， 体现了电竞产业在内容输出层面拥有较强的抗风险能力 。 “本来我们很担心赞助商 ， 但他们的反馈是积极的 。 在疫情期间 ， 电竞赛事成为品牌露出的重要渠道 ， 有助于提升电竞商业价值的认可度 。 ”金亦波说 。
正在电竞产业高喊着“到线下去”的时候 ， 一场疫情给予所有入局者一段极为特殊的“冷静期” 。
虽然会形成短期利益损失 ， 但如果能吹散产业泡沫 ， 从助益于产业长远健康发展的角度 ， 坏事也能翻转为好事 。
虽然电竞的线下比赛环节受到阶段性的冲击 ， 但电竞游戏却是少数几个在疫情背景下获得蓬勃增长的产业领域 。 游戏分发平台Steam以及游戏直播网站Twitch的日活用户数都在3月创下历史新高 ， 就是最好的证明 。
同时 ， 疫情也逼迫更多的传统线下体育赛事 ， 尝试向“互联网虚拟游戏”的道路转型 。
3月17日 ， 赛车联盟NASCAR & iRacing推出了一段新的世界级邀请赛——全球顶尖的赛车手们 ， 将使用平时他们在家里训练时使用的模拟器来完成赛车比赛 ， 美国福克斯体育频道对赛程进行了直播 ， 而车手们可以通过在虚拟的赛车车身加载赞助商的广告来继续获得收入 。
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