对话Insta360创始人刘靖康：喜欢Hello Kitty的“黑客”少年，如何带领公司成为行业第一？( 二 )
刘靖康：对于创业者来讲 ， 公司的现金流的管理是很重要的 。 尽可能让你的业务本身盈亏平衡 ， 能赚到钱 。 我们公司从2017年开始已经实现盈利 ， 所以融资对我们而言 ， 很多时候是锦上添花 。 此外 ， 资本一般都是buy in你公司的未来的发展 ， 所以短期还是应该关注我们的客户需要什么 ， 我们的商业模式是否正确、是否健康 。
IDG：D轮融资之后 ， Insta360的下一步计划是？
刘靖康：我们融资的目的很多时候并不是针对我们目前的主营业务 。 我们每一轮融资 ， 都是为公司未来几年的业务去做考虑：一个公司之所以能活几十年 ， 是因为他们在原有业务还没有下滑的时候找到了新的增长点 。
首先 ， 在本轮融资下 ， 公司将逐步以“科技+艺术”为主线 ， 加强艺术类人才储备 ， 延展影像创作美学边界 。
我们渐渐发现 ， 要做好相机或者说影像这个生意 ， 它不是一个纯粹靠技术、产品包括市场销售的一个事情 ， 它需要大量的艺术人才在背后支撑 。 艺术人才可以作为先锋去挖掘更多的使用价值 ， 进而让客户可以更好的使用我们的产品 。
比如说我们打算做一个相机的滤镜效果 ， 要做到可能就是工程师完成一个产品 ， 但是如果要做好 ， 就需要艺术人才的加入 。
第二 ， 融资后 ， 我们会加大对影像、AI、机械自动化技术的研发投入 ， 进一步拓展运动相机产品线 ， 强化上下游产业链投资 。
IDG：Insta360也一直在推出新品 ， 积极尝试着改变拍摄的方式 。 在保持创造力方面你有什么心得？
刘靖康：过去几年 ， 我们一直在做两件事 。
第一 ，
洞悉消费者的影像需求变化 。
以前大家拍照为主 ， 现在是玩视频 ， 花样也越来越多 ， 我们会不断观察他们的生活方式 。
另外我们会不断关注行业新技术的趋势 ， 新技术 。
其实一个新技术从初始想法到逐步成熟并产品化、商业化 ， 中间有挺长的路径 ， 我们会观察这些技术 ， 就像观察一棵树长到果子开始成熟可以摘的时候 ， 差不多哪些新的技术方向可以开始投入了 。
IDG：分别剧透一下你们观察到的消费者变化 ， 和行业新技术？
刘靖康：
在消费者这端 ， 我个人判断消费者会越来越懒 ， 会偏向于去追求精简的表达 。 比起拍vlog人们需要花很多时间去说内容 ， 后期剪辑 ， 可能消费者玩视频的目标会从这几分钟的长视频 ， 转而集中在几十秒的短视频 ， 并且由相机把他们生活的瞬间
自动地拍摄剪辑得非常精彩 ，
这可能是接下来的趋势 。
举个例子 ， 市面上有一些我们认为算得上是成功的产品 ， 大家会觉得这个事情做到头了 ， 没有什么新的挖掘空间 ， 于是就会转去别的需求 。 但我觉得人都期望少投入 ， 高回报 ，
应该围绕这个点去坚持迭代产品 。
关于新技术 ， 我们过去在影像和AI方面的投入一直非常大 。 现在会增加一个新的技术的投入方向 ， 机械自动化 。
差不多在20个月以前 ， 那时AI很热 ， 用人成本很高 ， 但我们也坚持投入 。 这个事情的落地和应用其实才刚刚开始 ， 有很多可以深挖的空间 。
机械自动化跟影像高度相关 ， 你看 ， 现在我们都自己拍东西 ， 但其实大家本质想要的是一个摄影师去跟拍 ， 到最后你想拿到的是精修好的图 ， 或者处理好的视频 。 未来一步一步是可以把消费者的影像需求做成自动化的 。
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关于策略和竞争：
追求“快” ， 变化要快
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